陕煤集团神木煤化工公司以“奋进者”姿态交出高质量改革答卷

2025年，陕煤集团神木煤化工公司围绕国企改革深化提升行动7个方面26项重点改革任务，实施系统重塑与精准攻坚，重点任务全面完成，多项改革成果被评为国家级、省级及陕煤集团优秀案例，为“十四五”圆满收官画上句号。

“结构重塑”夯实产业升级硬支撑

神木煤化工公司聚焦煤化工产业高质量发展核心目标，以“三链融合”为核心路径，系统重塑产业布局，构建“精细化工品+化工新材料+高端化学品”三大产品矩阵，精准推动产业向高端化、绿色化转型突破。天元公司吸附分离提质增效项目落地实现创效2.41亿元；富油公司自主研发的煤基高性能变压器油达到同类产品国际领先水平，并与5家头部变压器企业达成合作意向；神木煤化工公司3年累计培育新产品38个，创造产值超150亿元。打造了3个国家级“绿色工厂”、1个省级“绿色工厂”和1个行业级“绿色工厂”，所属2家企业蝉联电石行业“能效领跑者”标杆企业。

“效能革命”激活降本增效新动能

创新构建“四位一体”协同体系，整合检维修资源成立工程技术服务分公司，实现大修工期平均缩短2天、降本增效1400余万元。大力推进物资集中采购改革，线上采购率超95%，集采成本降低13%-15%。开通“陕煤兰炭”专列，物流时效提升10%，年降物流成本2100万元，库存周转率同步提升15%。整合优势科研资源组建六大课题攻关小组，三年累计研发投入5.63亿元，获得授权专利507件；电化公司获评省级“瞪羚企业”，特燃院公司、富油公司成功入选第三批省属重点科技型企业。推行全链条成本管控体系，“日成本核算进班组”实现全覆盖，创效5000余万元；2025年产品综合成本同比下降120.6元/吨，降本增效达2.74亿元；完成55亿元险资置换，将融资成本从4.26%降至3.25%，年节约财务成本1.03亿元。

“机制创新”筑牢高质量发展根基

围绕激发内生动力、防范经营风险、强化人才支撑，构建“制度+人才+风控”协同保障体系，为改革稳步推进保驾护航。深化三项制度改革，547人参与竞聘、128人晋升、12人末等调整退出；实施“361”薪酬体系，技能人员薪酬同比增长0.58万元，薪酬激励导向更鲜明。完善现代企业治理体系，充分释放市场化经营活力，2025年实现整体减亏7.13亿元，缴纳税费13.23亿元。落地“1+3+N”人才培养机制，开展“精英工匠”培训10期覆盖354人，“师带徒”结对925对，高技术、高技能人才占比较“十四五”初期分别提升至33%、48%，实现陕煤集团“特级技师”零的突破。构建“大监督+风险合规+安全环保”协同格局，2025年审查合同500余份，实现“零重大法律纠纷”，化解历史遗留案件避免损失超4000万元。深化本质安全管控，修订制度48项，5个班组获评全国安全标准化一级班组，“11128”安全管控模式入选全国最佳实践案例。