潞安化工古城煤矿：深耕精益管理  点燃创效“引擎”

古城煤矿：

深耕精益管理  点燃创效“引擎”

面对煤炭市场竞争加剧、成本压力攀升的新形势，古城煤矿锚定科技、成本、市场三大竞争力，将精益思想融入企业管理全过程，以体系化推进、全链条覆盖“算账”文化为抓手，让“算准每一笔账、用好每一分钱、创好每一份效”成为全员共识与行动自觉，推动管理模式迭代升级，激活高质量发展新动能。

01、科技赋能，精算效率增值账

在古城煤矿财务部，手工对账、逐笔录入的传统场景早已退出历史。通过财务管理软件与业务系统的无缝对接，实现了数据自动采集、实时更新，对成本结构、销售趋势、资金流向开展多维度穿透分析，精准识别潜在风险隐患。随着多项数字化系统的全面落地，该矿财务管理实现从“事后核算”向“实时洞察、智能预警”的关键跨越，工作效率、风险防控能力同步提升，为业财深度融合进一步筑牢技术根基，这正是该矿以科技赋能算好“效率账”的生动实践。

科技赋能的“算账”逻辑，在煤炭洗选环节同样成效显著。以往，主洗车间存在浮选精煤刮板机往机头带煤的问题，不仅导致煤泥质量不稳定，更造成精煤流失，直接影响喷吹煤产量与产率。针对痛点，该矿深化校企产学研协同创新，联合太原科技大学开展“基于螺旋脉动喷射的刮板机精煤微板结抑制机理及气幕隔尘技术研究”项目。项目落地后，刮板机带煤现象基本消除，精煤回收率大幅提升，以技术突破算好了资源利用的“增值账”。

02、向内深耕，细算成本节约账

向内深耕精益管理，是古城煤矿算好“成本节约账”的核心路径。

生产技术中心锚定精益管理核心，多维度推进降本增效。推行掘进工作面“一巷一策”精准管理模式，针对S2301高抽巷、N3301高抽巷、N1302高抽巷等工作面，量身优化支护设计方案，既有效降低支护材料消耗，又减少人工投入。在资源循环利用上，大力推进废旧材料、设备配件的回收、加工与再利用，让闲置物资“焕发生机”；对无维修价值的报废设备实施“庖丁解牛”式拆解，逐一对零部件进行“诊断”检测，合格部件重新归类“上岗”。同时，重点强化修理成本管控，推行设备全生命周期管理，通过旧物复用、废品改造、自主维修等举措深挖内部潜能，2025年已修复皮带机配件、支护配件等190余件。

供应部则立足物资采购与仓储核心职能，将“算准成本账、算活效益账”作为核心课题，推动“算账”文化走深走实。在采购环节，强化预算管控，坚持“计划先行、集中采购”原则，优化供应商管理体系，引入竞争机制；仓储管理方面，引入半智能化系统，实现物资出入库智能化与数据可视化，出入库效率提升40%；同时建立动态库存预警机制，实时监控库存波动，减少冗余物资积压，库存周转率提升5%，库存积压物资减少15%，切实降低资金占用，真正实现“每一分钱都花在刀刃上”。

03、向外拓展，巧算市场增效账

向外主动拓展市场，是古城煤矿算好“增效账”的关键举措。

面对多变的市场环境，销售部主动转变思路，将“算账”文化贯穿销售全流程，从“等客上门”变为“主动出击”，精准挖掘效益增长点。“煤炭市场价格波动快、需求变化大，被动等待就会错失良机，必须算准市场账、算透客户账。”销售部部长魏金龙紧盯实时更新的市场数据，一边分析行情走势，一边与团队研判营销策略。

喷吹煤作为古城煤矿的核心“明星产品”，客户遍布河北、河南、山东等多个省份，覆盖冶金、钢铁、化工等关键行业。为守住并扩大核心市场，销售部建立客户需求动态数据库，每周精准分析价格波动与库存周转情况，量身定制销售方案；组建专项服务团队，针对不同行业客户的个性化需求制定差异化供应方案。如今，客户网络已覆盖全国十余个省份，客户数量与满意度持续提升，“以算账稳市场、以品质树品牌”的发展路径愈发清晰，市场竞争力不断夯实。

稳定的煤质，是开拓市场的坚实底气。古城煤矿构建起从采煤、运输到洗选、发运的全链条质量管控体系，实现各环节责任到人、数据实时可溯，以“以质取胜”夯实市场根基。在井下综采工作面，综采二队验收员郭庭严格核查放煤质量，详细记录各项数据，筑牢煤质管控第一道防线；地面选煤厂内，选煤办主任李晋雄的“算账”逻辑同样清晰：“洗选是原煤增值的关键环节，必须算好‘质量效益账’。”从原煤入洗到产品出厂，制定全流程严格的质量控制标准，对热值、灰分、硫分等关键指标实时监测，确保每一批次产品质量稳定可靠，进一步夯实“古城煤”的市场竞争力。