华荣能源公司代池坝选煤厂：实施“五大整合”实现“1+1＞2”效应

2024年1-5月，华荣能源公司代池坝选煤厂完成原煤入洗93.4万吨，完成进度目标118.55%；外购入洗主焦煤1.67万吨，完成计划的150%；生产精煤18.9万吨，较上年同期增长21.15%；销售发运各类煤炭产品78.45万吨，较上年同期增长31.6%；生产经营利润1732万元，完成进度目标173%；非生产“六费”较计划下降25%，各项工作开篇布局良好。开年以来，该厂全面落实公司精煤战略部署，在整合唐家河煤矿洗选业务后，稳步推进组织机构、人力资源、工艺控制、科技优化、市场销售等五大整合，实现了“1+1>2”的效应。

组织机构整合

代池坝选煤厂在整合前，部门仅下设5个职能部门，两地两条生产线的合并涉及业务管理范畴及部门机构设置较难，特别是综合后勤保障、物资供应、财务、销售等业务职能交叉，工作执行存在效率不高的状况。该厂通过进一步深化事业部制管理和精细扁平化管理，以区别生产和非生产管控形成新的责任和利润管理中心，对综合、人力资源、财务、物资供应等职能进行有效整合，实行统一管理；对嘉川生产线涉及生产、营销及附属后勤人员达90人的实际，将机构职能优化整合作为重点，优化调整、职能合并，增设嘉川运营部；对全厂6个职能部门实施定员定额管理，全厂决策体系、资源配置、管理控制以及业务流程进行规范，最大程度地降低了运作成本。

人力资源整合

人力资源是安全生产管理中的第一重要资源，企业要保持长盛不衰，必须造就一支高素质、忠诚企业、执行力强的员工队伍。在员工队伍管理上，代池坝选煤厂从传统单一的“人事管理”向“人力资源开发与利用管理”的转变，摒弃了“减员增效”的传统观念，通过岗位职能优化、提高员工素质等方式提升工作效率效益，不让一名员工下岗，实现了嘉川生产线全员人数的整体对接。通过完善岗位培训体系，针对员工不同的文化程度、专业背景进行系统的岗位业务培训，建立人才档案库，打破管理人员“论资排辈”“能上不能下”的潜规则，破格使用一批德才兼备的年轻员工，以全厂26名具有大中专学历为代表的青年，通过公平、透明的绩效考核，先后有6名青年员工充实到管理队伍，极大地调动了青年员工的上进心和工作积极性，开辟人才成长、发展的新跑道，提高了人力资源利用效率。

工艺控制整合

坚持把“精煤战略”抓实做细，以精准操作管控为重点，形成统一的系统控制标准，建立精准操作管理制度，实现了工艺质量由粗放型向精细化管理的转变。在生产工艺控制上，确立“工艺参数智能调节、生产设备自主运行、过程控制无人化生产”的建设目标，逐步探索出“自主创新、工控先行、精益运营、共享传承”的智能化建设模式，生产实现由“数量效益型”向“质量效益型、结构效益型”转变，全厂28个皮带输送、部分生产系统实现了由“看岗”变“巡岗”、由“巡岗”变“远程控制”，今年洗煤工效与去年同比提高12.81吨/工。

科技优化整合

加快智能化系统改造步伐，运用科技手段组织指导生产。通过在普济、嘉川两地生产线的现有工艺和装备上进行技术优化改造升级，先后实施了浮选再精选工艺改造，实现了尾煤灰分不变的情况下，精煤灰份下降1%的好成效。在嘉川生产线，通过引进新式大锥角旋流器技术改造，完善分选工艺装备，实现中煤回收率提高近3%，有效地解决了唐家河煤矿1#煤入洗电煤热值低、回收率低和质量不稳定的难题，热值在原基础上提高400kcal/kg以上，水分从过去的10%降到8%左右。在普济生产线大力实施中煤泥独立回收系统的技术改造，进一步降低浮选浓度，稳定中煤质量在3500kcal/kg以上，中煤回收率在原基础上提高1.2%。同时，大力发挥超高压煤泥回收装备优势，扩大煤泥销售效益。在3月底超高压煤泥回收系统全面完工，煤泥产品自设备运行以来，水分一直维持在13.5%，热值均比以前提高了300Kcal/kg，煤泥产品市场售价比过去增长65元/吨，单独销售的市场价比掺混电煤销售的利润更好更高。

市场资源整合

在加强市场调研的基础上，该厂对营销统一规划，时刻关注产品市场变化，针对两条生产线两种不同的主产品（瘦精煤、主焦精煤）生产实际，灵活调整产品结构，实现产销联动，由此产生了“1+1>2”的协同效应，实现了市场用户拓展，大幅提升了产品销售利润。普济生产线在做大主产品瘦精煤的生产、销售中，积极开发优质客户，新增一家优质精煤用户。一季度实现产品利润超计划指标414.66万元。嘉川生产线立足主焦精煤市场，想办法添措施，增加主焦原煤外购1.24万余吨，完成计划指标150%。在副产品销售上，全厂提前谋划，针对原煤硫分高，单独入洗没有市场的原煤，通过系统调节、合理掺配，实现低硫煤和高硫煤硫分互补，达到了降低产品硫分的目的，为高硫煤的销售找到了出路，实现原煤直销电煤1.28万余吨。同时，通过主动走访区域客户，把产品供应量由过去的500吨/日，提高到800吨/日，从而增加了销量、稳固了客户。

下一步，该厂将按照公司一季度经济运行分析会和经营管控专项督查工作推进会部署，坚持长远着眼，走专业化的路子，凸显精煤战略优势；向产品、质量、创新、管理要效益，达到增质增效，实现整体效益最大化。