陕煤柠条塔矿业：满弓劲发打好新年“开局战”

新年伊始，柠条塔矿业公司以“四种经营理念”为引领，锚定高质量发展目标，全力以赴抓安全、稳生产、提效益，以实干实绩打好新年“开局战”。

筑牢安全生产“防火墙”

坚持把“严、细、实”总要求贯穿于安全生产全过程，紧盯重大灾害防治、采掘接替、智能化建设、人员素质提升等关键领域，扎实推进治本攻坚三年行动10项攻坚难题，推动安全管理从“人防”为主向“人防、物防、技防智防”综合治理深刻转变。利用安全生产调度会、班前会、班后会、周五安全学习等多种渠道，广泛宣传各级安全工作部署，营造浓厚的安全生产氛围。举办新《煤矿安全规程》知识竞赛，不断提升职工安全素质；严格执行反“三违”积分管理和差异化考核机制，开展全员典型事故案例讲评竞赛活动，让职工深刻体会安全事故的严重后果，坚守安全“底线”。

稳住生产组织“基本盘”

以“达产达效、稳产高产”为目标，将全年任务按照月、季、年精确分解，超前研判工作面“地质变化”，加大采掘智能化系统实效化应用力度，充分释放稳增长潜能。深挖快掘装备潜力，严格落实“一面一策”装备选型，实施快掘系统单进提升行动，全面提升快掘单进水平，确保半煤岩巷日进尺保持30米、煤巷日进尺稳定在50米。同时，扎实推进隐蔽致灾因素普查，综合采取顶板疏放、煤层注水、长距离定向钻探等措施，为安全生产创造有利条件。进一步优化“增块煤、稳混煤、减原煤”销售策略，力争洗中块年销量突破600万吨，化工煤销量占比不低于85%，实现效益最大化。

深挖经营管理“效益源”

紧盯全年生产经营目标，制定《2026年降本增效专项实施方案》，推行“零基预算+弹性调剂”模式，将预算偏差率由±5%精准收窄至±2%。加大生产源头降本力度，从工艺流程、设备改造、支护优化等多角度切入，深挖柔模混凝土沿空留巷保安降本潜能。坚持“能自修决不外委”，细化分解了2026年设备维修、信息运维、井下安装工程等自主承包指标，全面压降生产成本。同时，加大设备的日常保养和预防性维修，建立设备全生命周期管理机制，降低设备故障率。对材料费进行全过程管控，严把采购、审批、使用、回收与复用、库存、考核“六道关口”，从源头杜绝资源浪费。