陕煤集团陕焦公司：以“学查改”实效答好“紧日子”增效题

陕焦公司深入贯彻“四种经营理念”，以“学有质量、查有力度、改有成效”为主线，把作风建设与降本增效深度融合，推动“紧日子”过出“好成效”。

思想破冰 激活“动力源”

该公司党委以“三讲”模式推动“四种经营理念”入脑入心见行动。领导班子带头讲，本部及所属各单位开展党委理论学习中心组专题研讨7次，各党组织累计集中交流研讨58次，覆盖2000余人次；创新载体讲，通过前往现场看、对照模型讲，总结提炼“四种经营理念”小故事56个，技术应用指导生产16项；结合实际讲，将学习成效转化为“焦炉加热系统精准控制技术”等4项科技成果，铁路物流中心优化运输调度流程，煤炭周转效率提升15%。通过“线上+线下”全员大讨论，梳理降本增效举措52条，形成“阳光采购”“智能管控”等典型案例。 

成本管控 拧紧“节流阀”

聚焦管理痛点，以“三查”机制靶向发力。查摆“文山会海”问题，合并微信工作群46个，文件压减35%，会议时长缩短40%；加强制度体系设计，重塑覆盖全业务链的制度体系，切实提高工作效能；严控非生产性支出，1-5月“十项费用”同比降幅36.80%；生产领域通过智能算法优化焦炉加热温度分布，吨焦耗煤气下降46m³，降幅达16%；焦油渣高效分离技术使危废量减少40%，分离回收再利用年增效百万元。

创新驱动 点燃“增效器”

该公司坚持立行立改与长效治理结合。自主研发“生产综合管控平台”，实现陕甘两省三地数据实时采集，助推数字化升级；推行“电子会议+无纸化办公”，提升会议效率；推行物资公开招标采购与产品网上竞拍，深化“阳光运行”模式；焦炉热效率提升0.8%，粗苯回收率从85%提升至95%，废气排放减少30%，焦油产率同比提升18.6%，液氨日产量增加20吨，技术攻关成效显著；1-5月隐患整改率100%，安全环保与降本增效实现双赢。