川煤集团华荣公司小河嘴煤矿：材料精细化管理 力促降本增效

今年以来，川煤集团华荣公司小河嘴煤矿以强化材料物资管控为抓手，采取系列措施提升材料管理效率，杜绝材料浪费现象，做细做实做紧降本增效工作。

形势教育凝聚共识。该矿以提高全员节约意识为切入点，充分利用班前会对降本增效的精神进行集中宣贯，引导广大干部职工认清形势，围绕生产实际，把降本增效和行动有机结合，积极引导职工树立“减少浪费、节约成本、提高效益”的正确意识，大力开展节支降耗活动，不断提高降低成本的节约意识。

精细管理节支降耗。该矿根据各部门、区队生产计划及现场实际，提前制定材料、设备使用计划，杜绝材料采购中的随意性和盲目性。在材料审批上，每月对各生产区队申报的材料支领计划进行层层审核、层层把关。同时，供销部材料管理人员定期到各基层区队材料库房跟踪清点材料使用情况，加强优化库存、减少积压、丢失浪费等环节管控，有效降低材料成本。

修旧利废降本增效。该矿完善修旧利废管理办法，把废旧物资回收作为重点工作来抓，实现多种渠道修旧利废，扩大修旧利废范围，建立修旧利废任务清单，持续加大修旧利废和自制加工力度，大力挖掘闲置废旧物资的“含金量”，积极推动闲置废旧物资“再上岗”，实现闲置废旧物资价值再造，最大限度降低成本投入。