山西利用市场倒逼 整合煤炭资源实现跨越发展

    煤炭大省山西，利用金融危机形成的市场倒逼机制，坚定不移推进煤炭资源整合和企业兼并重组，优进劣退、强进弱退，实现从煤炭大省向煤炭强省的转变。

　　山西阳泉煤业集团开元煤业公司职工樊利，2009年过的很舒心，干的活和过去一样多，但是收入却翻了番。

　　樊利：工人的工资收入提高了，以前挣1000多元，现在挣4000-5000元。

　　樊利所在的阳煤开元煤业公司，前身是寿阳黄丹沟煤矿，在被阳煤兼并时产能只有15万吨，经过资源整合，产能升级，目前年产已经达到300万吨，提高20倍。

　　开元煤业公司兼并重组之路，正是山西煤炭资源整合、煤炭企业重组的一个缩影。

　　作为山西经济最重要的支柱产业，煤炭产业大而不强，煤矿多小散乱，煤炭事故70%以上都发生在小煤矿，生态破坏严重。

　　2009年，山西省委、省政府以“壮士断腕”的决心和气魄，推进煤炭资源整合，煤炭企业重组。优进劣退、强进弱退、大进小退，山西煤矿生产力开始发生革命性的变化。全省矿井个数由2598处减少到1053处，办矿主体由2200余少到130余个。