陕煤集团彬长矿业：攻坚“四项重点” 聚力“协同增效”

2025年，陕煤集团彬长矿业精准聚焦陕西煤业年初工作会“九项任务”工作部署，以“四个全面”为统领，抓好“四项重点工作”推进，各项工作整体完成情况创“十四五”以来最佳。

质效同抓建项目

彬长矿业严格执行“严细控”管理要求，全面推行项目建设“一方案两清单”机制，实施年度“作战图”和月度节点考核。重点项目推进成效显著，世界首台660MW超超临界CFB机组通过鉴定，巩固了我国在CFB发电技术领域的世界领先地位；孟村矿二号风井、文家坡矿李家沟风井、胡孟铁路专用线改扩建等项目投运，胡家河矿二号风井、小庄矿义门风井等项目加速推进。

高效协同促发展

彬长矿业深入践行“六个协同”，推动各项工作系统提升。协同抓好安全管理和灾害治理，打赢安全“翻身仗”。协同抓好达产达效和经营创收，全年实现收入132.4亿元、利润16.44亿元。协同抓好科研攻关和四化建设，6项达到行业复制推广标准。协同抓好项目建设和绿色发展，持续推进环保设施升级，拓宽伴生资源利用路径。协同抓好深化改革和管理升级，2项管理创新成果分获全煤、全省企业管理现代化创新奖。协同抓好党建赋能和共建共享，全年形成融入安全生产经营管理案例140余件。

务实创新强引领

彬长矿业班子成员带头推进重点工程与关键任务。举办干部赋能精进培训班6期，储备后备干部78名，选树基层“五好”班子2个；深入推进两级“五型”本部创建，推动干部竞争上岗、末等调整与不胜任退出常态化。“三定”改革高效落地，本部及所属单位中层职数分别压缩26.8%和17.7%，80后干部挑大梁的格局正在形成。

融通发展抓整改

彬长矿业创新构建“1135+N”整改工作体系，精准运用问题、任务、责任“三个清单”，实现整改路径可视化、进度可量化、责任可追溯。巡视巡察问题整改见效率达95%以上，推动完善和新建制度21项，优化工作程序5项。所属各单位积极创新实践，形成“双预防机制+全域标准化+NOSA安健环”建设、“优品优销”等一系列“自选动作”，以重点突破带动全面整改。

2026年，彬长矿业将继续锚定“争做四个示范、创建一流企业”目标，全面巩固安全“翻身仗”成效，提升生产管理水平、灾害治理质效、经营管理动能，为陕西煤业高质量发展展现彬长担当、贡献彬长力量。