七煤矿业新兴矿选煤厂：精准施策提质量 精细管理增效益

七煤矿业新兴矿选煤厂紧密围绕提质增效目标，以精细化管理为抓手，采取优化工艺、强化管理、规范检验、统筹调度等措施，推动产品质量和经济效益同步提高，为加快企业扭亏脱困、高质量发展注入强劲动能。

新兴矿选煤厂把质量管控贯穿生产的全过程，在重选、浮选等关键环节持续发力，加强精煤灰分等指标协调与控制，着力提升精煤质量稳定率；在严格确保各项质量指标合格的基础上，深入挖掘精煤产率潜力，积极探索质量与效益的最佳平衡点，实现产品价值最大化；推动煤质检验规范化、标准化建设，从采样、制样到化验，各环节均制定严格的操作规程与制度规范，增加检验频次，加大过程监控力度，提高检测数据的精准性和时效性，做到用数据说话，为生产调整提供科学依据；高度重视系统协调工作，统筹原煤调入、洗选加工、产品装车外运等各环节衔接配合，优化调度指挥，确保全系统运行流畅，最大限度减少环节梗阻导致的波动，为持续稳定生产创造良好条件；持续加大设备维护和计划性检修投入，全面推行预防性维修模式，加强重介旋流器、浮选机等关键核心设备重点维护和运行状态监控，降低突发故障率，减少机电事故对安全生产的影响，为提质增效工作提供设备保障。