陕煤集团榆北选煤分公司：全产业链协同提质效

在煤炭行业清洁智能转型关键期，榆北选煤分公司创新构建“一核三环”一体化产业链模式，以煤炭洗选为核心，整合煤质检测、商品煤装车外运、机电维修三个业务环节，全力打造洗选行业可复制的高质量发展典范。目前，公司运营的三家选煤厂成功获评国家级、省级智能化示范厂，全链条协同管理效能持续释放。

全链闭环管控 筑牢品质根基

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针对传统外委检测、责任割裂等行业痛点，公司构建“原煤入厂—洗选加工—产品装运”全流程自营管控体系，建立全流程责任追溯机制。依托自有检测中心实时优化重介分选密度等关键参数，由同一主体统筹全环节保障煤质标准统一，实现产品溢价。针对不同矿井煤质特性，定制化开发细分产品，精准匹配下游市场需求，“榆北选煤=高品质定制煤”的品牌形象深入人心。2025年，小保当、曹家滩选煤厂精煤发热量分别提升1.81%、0.42%。

智绿协同发力 激活效能引擎

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公司依托“管理+技术+人才”协同模式，推进全产业链智能化升级。建立智能运维调度体系，部署设备在线监测、智能分选等核心技术，超90%核心业务实现智能化常态化运行。排矸、分选等环节精准可控，非计划停机时长下降超40%，单班巡检人员减少约35%。组建专业电工团队和机修班，自主培养207名持证技术人员，月均生产误时控制在5小时内，创下“最高连续五天零停机”佳绩。商品煤单厂日装运量突破15.25万吨，在陕北地区洗选企业中位列第一。小保当选煤中心全员工效达489吨/工，较传统模式提升超30%。同时，制定全流程清洁生产考核标准，采用封闭式廊道传运、洗选用水循环利用、煤泥全量回收等举措，实现清洁生产和资源循环利用。发挥自有检测、装运、维修体系替代外包服务规模效应，小保当、曹家滩选煤中心的吨煤电耗、水耗、介耗等关键指标均优于国家一级限额标准，年节省能耗支出约600万元。

品牌模式输出 引领行业转型

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作为陕北地区唯一具备“洗选+检测+装运”全业务能力的运营单位，公司依托“智能化技术+定制化产品+全流程服务”优势，构建起差异化核心竞争力。通过统一调配专业人员、复用维修设备，“一厂一策”制定技改方案，减少资源闲置与重复采购，精准高效落实四种经营理念。形成的精细化管理体系、智能化建设标准、安全管控流程等成为行业“管理标杆”。主导的“现代大型煤炭洗选企业精益管理智能体建设与实践”项目获中国煤炭工业协会2025年“煤炭企业管理现代化创新成果一等奖”。公司正持续输出标准化、智能化发展经验，推动洗选行业从分散运营向集约化转型。