川煤集团华荣公司斌郎煤矿：多维发力打好“收官战”

2025年收官在即，在冲刺关头，川煤集团华荣公司斌郎煤矿锚定年度生产经营目标，聚焦各项中心工作，主动作为、真抓实干，坚决打好“收官战”。

抓实思想引领，鼓干劲、强信心。面对复杂严峻的安全生产形势和任务艰巨的收官工作，该矿充分利用班前会、学习会等时间开展形势任务教育，讲清讲明矿井当前面临的生存发展形势和安全生产状况相对稳定的利好条件，引导各级干部职工坚定“必胜”信念，保持“决战”姿态，锚定全年目标任务发起冲锋。

强化安全管理，抓现场、筑防线。落实每日、每周风险辨识，对照风险制定切实有效的管控措施，形成管控措施清单，由调度信息中心督办落实。对高风险和零星、临时风险作业严格执行报备制度，并根据作业情况安排人员跟班，确保现场安全可控。坚持每天查阅分析安全监控平台所有传感器运行情况，发现异常情况，及时汇报处置。加强钻孔施工期间的瓦斯管理，安排通风专业人员现场跟班，严格落实各项防超措施，坚决杜绝超限报警事故。抓好现场动态风险作业管控，鼓励职工报告现场风险隐患，要求基层区队发现存在威胁人身安全的风险隐患时必须停止作业，杜绝冒险蛮干和抢工图快。

优化生产组织，增产量、提质量。充分把握N-4211、N-1215两个中厚煤层工作面开采的有利时机，明确每班割煤刀数，每日通报生产完成情况，及时解决制约生产的突出问题，实现以班保日、以日保月。提高设备检修维护管理质量，落实设备包机制度，重点关注“三机一架”检修、设备转动部位加油润滑、皮带巡检等方面，降低设备故障对生产的影响。抓好运输保畅，保障-121采区运煤车辆充足，确保N-1215工作面割煤前煤仓放空，避免等仓影响生产。保障主运皮带检修时间，每天对带式输送机钢丝绳芯进行在线监测，发现异常情况及时解决处理，杜绝因运输系统故障导致采面被迫减产、停产。加大煤质考核力度，落实好采煤工作面采高、割底控制以及掘进煤分装分运，加强杂物、大矸石入仓管理。

树立极限思维，控成本、挖内潜。坚持材料“三链”闭环管理，严格材料领用审批，适度调增各区队材料修旧利废和回收复用指标，加大材料浪费考核力度，及时清理、盘活利用闲置材料，减少新材料投入。加强电力成本管理，严格各队生产用电定额指标考核，压实电力管控主责。利用视频抽查设备运转情况，减少设备空运转。严控严管非生产性费用支出，执行主要领导审批、超预算不报的硬措施，压减费用支出。

行至岁末，决战当前。该矿必将锚定目标不放松，坚守底线不打折，优化生产不懈怠，极限降本不停步，全力打好“收官战”，为集团公司高质量发展贡献力量。