提前22天！新集能源公司2025年煤炭产销目标双双完成

截至12月8日，新集能源公司累计完成商品煤产量1851.3万吨、销售1858万吨，较年度计划提前22天完成煤炭产销目标，为筑牢企业发展根基、保障国家能源安全注入了强劲动力。

产销两旺

2025年以来，面对煤炭市场下行压力叠加、地质条件复杂多变、生产接替较为紧张等多重挑战，公司有力落实集团公司部署要求，锚定“稳生产、稳经营、稳效益”核心目标，统筹生产与销售两端精准施策、协同发力，全力推动质的有效提升和量的合理增长，实现产销两旺。

筑牢生产根基

精耕细作实现产量突破

公司深入落实“存量提效、增量转型”发展思路，通过调度优化、技术创新与精细管理三维发力，推动生产效能持续提升。

突出精心调度，保障生产接续平稳。充分发挥调度中枢“组织、指挥、控制、协调”核心职能，科学调控生产节奏，重点推进5对矿井7个关键工作面的围面与安装进度，确保矿井采掘接续有序，为市场回暖时快速释放产能奠定基础。

深耕精采细采，破解技术瓶颈创增量。推广以煤层注水增黏改性为核心的“1+N”综合治理模式，攻克“三软”煤层大采高工作面煤壁片帮难题。刘庄矿业通过超前注水、优化截割参数等举措，将5煤工作面采高从4.5米提升至5.8米，累计多回收优质煤炭130万吨，实现增量创效。

聚焦精细管理，推动提质增效落地。推动煤质管控升级，优化工作面设计，规避复杂地质区域，统筹厚薄煤层回采节奏，商品煤发热量较去年提升近100卡/克；强化精准矸石治理，落实“一矿一策、一面一策”矿压治理要求，完善井下矸石分流系统实现煤矸分时分运、精准分流，助力绿色矿山建设；突出考核激励创新，实施差异化弹性激励机制，调动职工创新创效积极性，形成“人人想干事、事事求实效”的良好氛围。

精准销售发力

协同联动达成销售目标

公司以市场为导向，通过动态策略调整、全链条管控与保供责任坚守，实现销售规模与经营效益双提升。

深化市场研判，动态调整销售策略。针对上半年煤炭市场下行压力，及时推出阶梯优惠、保量让价等一系列灵活务实的销售政策，稳定客户基本盘；下半年市场有所回暖时，果断调整策略，推动销售从“以价换量”向“量价协同”转变，保障销售规模的同时提升经营效益。

强化过程管控，打通产运销全链条。全面推行精细化管理，落实“日监测、周会商”机制，紧密对接客户需求与矿井生产，动态优化发运计划；深入市场一线加强与客户沟通调研，为科学决策提供有力支持，确保生产、运输、销售各环节顺畅衔接、协同发力。

坚守保供责任，优化客户与库存结构。在坚决履行电煤长协保供任务、全力保障能源稳定供应的同时，积极推进直供客户拓展、库存结构优化和客户质量提升等工作，减少非必要库存积压，增强市场抗风险能力，有效助力商品煤生产与销售双目标的提前完成，为企业可持续发展注入活力。

下一步，公司将持续深化生产精细化管理与销售协同化运作，以技术创新驱动高质量发展，以责任担当践行国企使命，为保障国家能源安全、推动高质量发展贡献更大力量。