陕煤集团曹家滩矿业公司：算好“效益账”践行“花钱”智慧

今年来，曹家滩公司探放水队深入践行“四种经营理念”，以“赚钱”思维去“花钱”，从设备更新到安全管控，每一笔投入都经过精准测算，通过深化技术创新、实行激励机制等举措，为企业创造可持续价值。

钻探作业作为生产的关键环节，对技术精度与作业效率有着极高要求。该公司探放水队引入智能履带式钻机，高精度探测系统大幅减少无效作业，效率提升40%。此外，通过工器具革新，推动生产装备向轻量化、高效化升级。投入200元加工手持式钢筋网片折弯工具，每个联巷节省2根钻杆，每年节省5000元；投入3000元采购手动液压卸扣钳，年节约人力成本12万元，设备损耗率下降40%。

巷道施工中的材料选择同样透露着“效益思维”。在122101顺槽联巷施工时，班组打破“只看低价”的惯性，创新设计可移动、可伸缩式管路龙门。这种管路龙门虽前期投入1000元设计成本，但投入使用后效果显著：以往依赖升降车进行管路架设与调整的作业模式被替代，每月直接节省升降车租赁及使用费用达1万元，不仅降低了设备调用成本，还减少了因等待升降车造成的工期延误，施工流程更顺畅，综合效益远超初期设计投入。

为进一步实现质效提升目标，该公司探放水队将创新激励机制作为降本增效与工艺升级的核心抓手，构建“全员参与、全流程覆盖、全成果转化”的创新体系。月度评选优秀员工，获奖员工带动班组其他成员，设备故障率降低10%，间接效益是奖励金额的5倍以上。大力开展小改小革和工器具革新，实现“技术革新—效率提升—成本优化”的良性循环，让创新成为区队高质量发展的核心引擎。

如今，该公司探放水队秉持“先算效益账、再花明白钱”的思维，推动设备升级、安全防控、材料革新、人员激励等举措落地，每一分投入都锚定长远价值，用科学花钱智慧，真正将“四种经营理念”转化为看得见的生产力，为企业高质量发展筑牢根基。