陕煤运销集团榆林销售公司“三维发力”严控煤质驱动效益提升

面对煤炭市场持续承压的挑战，陕煤运销集团榆林销售公司深谙“质量是效益之源、发展之基”的要求。2025年以来，公司锚定高质量发展目标，将煤质管理置于核心战略位置，通过系统施策、精准发力，严把质量关，全力驱动效益提升。

拧紧第三方监管“安全阀”，确保数据真实权威

榆林销售公司将第三方质检机构监管作为关键抓手，实施全链条闭环监督。通过高频次、不定期的现场动态督查，对采样点布局、制样规范、化验流程及限下率检测等关键节点进行严格审视。同时，结合实际情况，修订完善《第三方监督管理办法》，进一步细化监督标准、管理要求、整改流程及处罚措施，筑牢外部质检防线。

打造质量校验“双保险”，筑牢数据精准基石

榆林销售公司充分发挥自有化验室优势，建立“联合采样+独立化验+交叉复核”的质量校验机制。每日将第三方检验数据与公司化验室自检数据进行严谨比对，建立详实的数据差异分析台账。针对发现的异常数据，综合考量矿方同煤种近期煤质数据、双方采制化流程、采样时间差等多重因素，进行深入溯源分析与二次验证化验。此机制有效确保了检验结果的真实性、精确性与公信力，为经营决策和客户结算提供了坚实可靠的数据支撑。

舞活市场导向“指挥棒”，精准匹配客户

需求坚持“以需定质、服务增值”策略，密切关注用户需求变化，主动倾听客户反馈，精准把握核心诉求。针对不同客户在煤质指标上的差异化需求，及时与矿方沟通协调，动态调整生产策略、配煤比例及发运计划。

通过为不同客户量身定制供应方案与增值服务，推动产品特性、物流保障与用户需求实现精准契合，持续增强客户黏性，有效撬动市场增长空间。通过上述精准施策，榆林销售公司煤质管控效能显著提升。公司将持续深化质量管理体系，坚持“以质固本、以质创效”，为有效应对市场挑战、全面实现年度经营目标及推动集团高质量发展注入强劲的榆销力量。