陕煤集团蒲白矿业：靶向攻坚打通生产提质增效“链”

上半年，面对煤炭市场价格波动和生产接续紧张双重压力，陕煤集团蒲白矿业公司锚定全年生产任务目标，深耕“四种经营理念”，紧盯制约生产的难点堵点，坚持靶向攻坚、精准施策，取得了原煤产销量同比提升，非生产性费用同比下降的良好业绩，高效打通生产提质增效“链”。

打擂评比，联通提质增效“攻坚链”

年初，面对春节检修、单面生产、采面安装等因素影响，蒲白以“起步就是冲刺，开局就是决战”的状态，针对梳理出的全年42项重点工作，细化工作清单，明确复命要求，压实督办责任，以“四制”工作法推动各项工作落地见效。

该公司生产部部长王根强介绍说：“两场‘擂台赛’是保障今年平稳生产的攻坚战，必须把每个环节都盯紧了。”针对制约当前矿井高效生产的“卡脖子”问题，该公司集中力量在新区两矿开展采煤工作面标准化精细化安装和机电设备消缺两场“擂台赛”，让建庄、建新两矿同场竞技，公司通过“标准制定－过程督导－互检验收－奖罚考核”机制，实施动态管控、组织互检互评等方式，高质量完成4-2309和4301两个工作面安装，一次性通过陕煤股份动采验收，同时工作面“跑冒滴漏”明显减少，采煤机日单产平均增加1300吨。

“通过打擂评比，两矿自主管理意识、各级干部担当精神显著增强，确保了正规生产作业循环。”王根强补充道。

在保量的同时，蒲白坚持将煤质管理摆在突出位置，建庄矿构建起“源头管控、洗选增效、精准检测”的三位一体煤质管理体系，建新矿健全完善矿级、部室、区队、班组、个人五级煤质管理体系建设，持续提升煤质“含金量”，公司在陕煤股份2月份煤质管理考核中取得第一名的好成绩。

深耕理念，贯通提质增效“效益链”

今年以来，蒲白深入开展好“四种经营理念”大讨论，形成研讨材料1559篇，举措清单191个，梳理出223项案例故事初稿，通过广泛研讨、举措推进、典型引领，推动“四种经营理念”高效赋能生产经营。

原煤板块突出管成本。强化过“紧日子”思想，生产源头坚持做好“一优三减”工作，建庄四盘区原设计6个工作面，采用大尺寸工作面后调整为5个工作面，减少掘进进尺7500米，降低掘进费用1.05亿元；优化设备选型，建新煤化4301工作面设备购置一项就节约资金5000余万元。上半年公司原选煤成本较计划降低6.09元/吨。

非煤板块重点抓盈利。坚持用“赚钱”思维去“花钱”，热电公司通过安装稳控装置及调整运行方式，10万千瓦光伏发电项目日均发电量增加10万千瓦时，项目增盈能力进一步提升。铁运公司强化“投入产出比”意识，新区项目部建成商砼实验室，为拓展外部市场打好了基础，同时加快土地复垦、石门三期以及老K车维修等新项目落地，推动资源优势转化为竞争优势。

后勤板块侧重挖内潜。深刻理解用“乙方”思维做“甲方”理念的辩证关系，生产单位强化对“乙方”的服务意识，后勤单位学会站在“甲方”角度思考问题，甲乙双方再次进入“蜜月期”。“我们紧跟国家体重管理三年行动，在矿方的支持下，开展‘肉蛋奶鱼’健康膳食工程，减脂餐、健康餐一经推出，深受职工好评。”实业公司负责人杨少勇谈到。

科技赋能，疏通提质增效“创新链”

科技创新应用是生产提质增效的关键一环，今年以来，蒲白持续推进“科技攻关工程”和“全员创新工程”，疏通提质增效“创新链”。

该公司科技创新工作负责人张龙岗告诉笔者，今年公司优化科技创新投资回报评估体系，引入大数据技术实现项目全周期监测，确保投入可测算、可追溯、可优化。新区两矿引入智能化掘进技术，利用自动化设备和监测系统实现掘进过程的精准控制和实时监测，提高掘进精度，同时实现远程监控和自动化操作，减少人工投入，提高施工安全性和效率。

最典型的是对标彬长矿业灾害治理先进经验，在建新4214工作面应用高压水力压裂钻孔技术，实施后临空巷道两帮变形量平均值降低63%，工作面超前影响范围及影响程度显著降低。

他还着重介绍说，今年以来职工“五小”成果月度均超百项，创新活力满满，职工发明的带式输送机平直度监测装置取得国家实用新型专利，授权西安重装集团蒲白煤机公司使用，获得专利转让费用9万元。