冀中能源邢矿集团提前完成7月份生产任务指标

冀中能源邢矿集团以冀中能源集团“1132”总体工作思路为指导，紧紧围绕生产任务目标，鼓足干劲、聚力攻坚，通过抓好安全生产、优化生产组织、深推成本管理精细化等一系列有效举措，截至7月26日，圆满完成了月度各项生产任务指标，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。

该集团深入推进“114”安全管理精细化，进一步夯实安全生产工作基础，提升安全生产风险管控能力，夯实安全责任。老母坡煤业通过组织开展相关法律法规的再学习活动，自7月21日以来已组织标准化学习活动20场，培训320余人次。生活后勤服务分公司以“网格化管理”层级压实责任，以“解剖式检查”消除短板弱项，推行关键岗位“手指口述”安全确认，加强岗位安全隐患辨识，全面筑牢了企业安全防线。

该集团超前谋划生产布局，科学分解任务指标，通过技术升级和劳动组织优化实现高产稳产。中煤四处干沟项目人员盯在头面工位，提升设备开机率，减少设备、人员和备品备件对生产进尺的影响，7月份，主斜井和副斜井双双进尺突破100米，最高达到120米。生活后勤服务分公司金兴制药通过有计划地多存中间产品，保证复方鸡内金片生产不断线，提前12天完成了7月份生产任务指标。

该集团将成本管理精细化作为拓展企业效益空间的重要抓手，坚持以“成本管理精细化”为核心，全面深挖效益“源泉”。老母坡煤业加大物资回收再利用力度，修订完善了《物资回收、再利用管理办法》，截至目前，主要物资综合复用率大幅提升至65%以上，累计回收物资约439.9万元，再利用价值228.4万元，分别较去年同期增长3%和5%，降本增效取得显著成效。