川煤集团华荣公司龙门峡南煤矿：锚定全年目标 全力攻坚三季度生产关键期

三季度是聚合力、抢进度、保目标的“黄金期”，也是奠定2025年发展胜势的关键时期。进入7月份以来，川煤集团华荣公司龙门峡南煤矿紧扣全年工作目标任务，坚持稳中求进，加速推动各项重点工作落地落实，全矿上下以龙南实干的作风、苦干实干的担当、大干快干的决心，铆足干劲抓安全、稳生产、增效益，全力拉满奋进“进度条”，按下安全高效高产“快进键”，为攻坚“下半程”、赢得“全年红”创造先决条件。

把牢安全生产“主动权”。紧盯现场，精准管控。该矿坚持安全“零受伤”、设备“零事件”目标，深入贯彻落实川煤集团、华荣能源公司会议精神，严抓班前会、作业前、作业中及作业后的关键环节，把理念、举措融入安全生产方方面面，坚持从源头上把控安全风险、从根本上消除事故隐患，进一步拧紧安全生产责任链条，全面提升矿井安全管理水平。为减少设备对生产的影响，该矿持续深化机运设备预防性检修工作，机运部抽调精兵强将对基层各单位开展超前服务与帮扶督导工作，聚焦采掘关键设备以及机电运输系统新装备的维护、保养、操作等关键环节，对涉及到的各条线路、各个头面，每天进行巡查，保证“随时有问题、随时有人管”，实现“技术输血”与“技能造血”双轨并行。

稳产增效目标“不动摇”。科学部署是提升生产效率、完成既定目标的重要前提。“高标准组织好3153综采工作面生产管理工作，确保各项工作无缝衔接。”该矿行政负责人在周例会上强调。进入下半年，该矿根据采掘实际进一步完善顶层设计，常态化开好采掘接续、生产组织、技术攻关相关会议，动态调整优化采掘衔接方案及生产部署，全力解决311、314等区域的重点井巷工程衔接问题，力保实现安全高效生产。在坚持依法合规生产的同时，该矿还实时跟踪市场需求变化，灵活调整销售策略。从源头强化煤质管控，重点突出从“采、掘、机、通、运”到原煤入仓的全流程把控，并实行掘进煤、综采煤分时段分仓装煤，不断提升煤质的稳定性。此外，根据市场需求及时调整煤炭产品结构，针对客户不同需求，将不同煤种、不同热值的商品煤分别进行供应，通过精细化管理及市场对接统筹协调产量、销售、煤质之间的关系，积极协调相关部门和单位，优化装运流程，进一步提升矿井市场竞争力，增强矿井可持续高质量发展后劲。

聚力成本管控“深挖潜”。该矿以“重预算、严考核、强内控、提质量、增效益”为目标，积极找方法、谋思路，在“过紧日子”上频频出招。持续完善矿井成本管控体系，实现生产经营各环节成本全过程动态监控。以机关部门、基层单位、班组以及岗位为责任主体，以对各类支出的分析、考核和奖罚为手段，全面聚焦经营提效、亏损治理、风险管控，突出问题导向、目标导向、价值导向和结果导向，全力冲刺全年目标任务。为切实降低材料消耗，该矿严格管控材料使用，积极开展各类设备和材料修旧利废活动，让能够使用的废旧材料“重新上岗”；加大节奖超罚力度和成本费用考核占比权重，从考核制度上发挥导向作用；提升生产技术水平，优化生产接续，扎实开展劳动竞赛。该矿还积极从设计源头上查找生产系统、巷道断面、巷道支护、连续运输等方面的不足，提出经济可行的优化方案及改善措施，减少运行成本，提高原煤生产效率。同时，严格考核各机关部门、基层连队成本管控结果，层层传导、压实压紧各级经营责任，确保成本管控、降本增效各项举措能够落地落实、见效增益。