川煤集团华荣金刚煤矿多措并举打好降本增效“组合拳”

今年以来，川煤集团华荣金刚煤矿紧紧围绕集团公司“增量提质 降本增效”工作要求，以“精打细算、深挖内潜”为主线，从思想引导、源头管控、技术创新和管理优化等方面入手，全面推动降本增效工作走深走实，打好降本增效“组合拳”。

强化思想引领，树牢节约意识。该矿充分利用形势任务宣讲会、班前会、宣传栏、企业微信等多种渠道，向职工宣贯“过紧日子”“节约就是创效”的理念，引导全员从细节入手，养成节约习惯。组织开展“节支降耗我先行”主题宣讲活动，深入区队、班组进行宣讲，增强职工的成本意识。同时，定期开展“节约标兵”“创新能手”评比，将材料节约与绩效考核挂钩，激发职工参与降本增效的积极性。

严控源头成本，优化物资管理。在物资管理上，该矿坚持“能用旧的不领新的、能修复的不报废”原则，严格把控材料计划、领用、回收全过程。推行“一单一审一销号”管理模式，对生产物资实行全周期跟踪，杜绝浪费现象。井下设立物资回收点，鼓励职工回收复用废旧材料，减少新材料投入。此外，加强设备维护保养，延长使用寿命，降低设备更换频率。

推动技术创新，挖掘增效潜力。该矿鼓励职工立足岗位开展“小改小革”，成立技术攻关小组，围绕生产工艺、设备运行等方面进行优化创新。例如，优化支护方案减少材料消耗，改进设备维修工艺降低配件更换成本，推广节能技术减少电力浪费等。同时，建立废旧设备拆解修复机制，对报废设备进行拆解，筛选可复用零部件，减少新配件采购。

深化精益管理，提升经营质效。该矿将精益管理理念贯穿生产经营全过程，细化成本管控措施，强化预算执行监督，坚持“该花的钱一分不省，该省的力一分不浪费”原则，确保每一分钱都花在刀刃上。推行“日分析、周总结、月考核”机制，动态掌握成本消耗情况，及时调整管理措施。此外，开展“降本增效金点子”征集活动，广泛采纳职工合理化建议，形成全员参与、共同创效的良好氛围。

下一步，金刚煤矿将持续深化降本增效工作，通过优化管理、技术创新和全员参与，进一步挖掘内部潜力，推动企业可持续的发展。