潞安化工司马煤业：三线攻坚显担当 三项指标“双过半”

司马煤业：

三线攻坚显担当 三项指标“双过半”

面对煤炭市场下行压力，司马煤业公司锚定安全底线、高效生产、精细管理三大主线，部署“任务书”，带领广大干部员工攻坚克难、挖潜增效，上半年原煤产量、销量、掘进进尺分别完成计划的107.32%、110.23%、101.02%，顺利实现时间任务“双过半”。

守牢安全发展“生命线”。该公司坚持“抓关键、强弱项、补短板”，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。开展顶板管理专项整治、机电运输专项检查等活动，强化安全生产质量标准化工作；推进“五锁定”与“六查”工作法融合，围绕“人、机、料、法、环”构建隐患治理长效机制，从源头减少安全隐患；针对井下特殊作业区域安全管理，引入智能风险管控系统，实时监测关键岗位与重点区域，捕捉“三违”行为。深入开展“起底式”全员安全教育培训，推动安全意识入脑入心。

跑出高效生产“加速度”。该公司紧扣原煤产量龙头指标，坚持以安全排衔接、以市场排衔接、以集约高效排衔接，优化生产组织，强化生产调度，合理布局在采及预备工作面，灵活调整主配采，有序组织搭配回采，保障采掘衔接科学有序。针对关键项目的推进建设，以工艺优化破局、以协同作战攻坚，下组煤配采项目成立专班对接各相关业务部室，建立完善信息联络网，确保信息畅通。

打好精细管理“组合拳”。该公司聚焦“收入端、支出端”核心要素，严格落实全面预算管理与精细化成本管控，通过优化设计、提升工艺，实现开源节流。应用智能化放煤系统，实时监测矸石含量并自动调整放煤参数，实现精准放煤，精准控制放煤过程，减少矸石混入，提高顶煤回收率；引进智能加介和密控系统，提升洗选智能化水平；紧跟市场变化与客户需求，有针对性研究制定产销方案，稳定煤质，满足市场需求。严格物资归口管理，强化材料消耗管控，运用数字化平台与物料领用系统，实现“无预算不发生，有预算要合理”；全员深挖修旧利废、自主加工等潜力，拓展节支降耗空间，真正将“降成本就是提效益增收入”融入每一个工作环节。