陕煤集团榆北煤业：算好“三笔账” 倒逼管理升级

陕煤集团榆北煤业践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念，一体构建“决策前算清投入产出、实施中优化配套要素、投入后全面监控指标”的全流程价值测控机制，以严密的投入产出比倒逼管理升级。

算清大账的决策变革

在涌鑫安山煤矿，一套可提升掘进效率3倍以上的智能快掘装备，曾因“单套投入超2800万元，岩巷半煤岩巷能否回本”引发争议。为此，榆北煤业组建跨部门技术经济评估专班，开展地质适配性模拟与全生命周期效益测算。持续优化的数据模型，为“该不该花”提供了铁证——从2017年半自动化装备试点，到如今形成适用不同地质条件的三类六台/套快掘装备，榆北煤业在复杂地质条件快掘领域已实现月单进突破1222m，日单进突破60m，万吨掘进率降低30%。

全程优化的机制创新

榆北煤业将价值测控嵌入项目三级管控体系，决策前精准“算赢”，依托开展市场调研、健全成本审核机制，对项目实施全流程成本监控，今年项目中标金额较概算降低12％，通过关键设备备件和大宗物资“二次谈判”压降采购成本518万元；实施中动态“调优”，建立“要素适配清单”，如快掘项目配套优化“环绕式”掘进工艺、实行“1米1循环”定制化掘进，实现设备效能高水平发挥；投产后闭环“问效”，将掘进成本、生产误时等10余项关键指标纳入月度绩效考核，推动项目精准改进、持久创效。

效益延伸的链式反应

榆北煤业将“赚钱”思维作为讨论核心，催生出澎湃的链式反应。该公司财务部门构建资金管理、资产管理、税务筹划创效“两管一创”模式，2025年已盘活闲置资产8296万元，预计外部贷款利息节支968万元；涌鑫公司安山煤矿三盘区5-1煤首个超长工作面日单产突破2.6万吨，“一系统多用、一机两用”“环绕式”智能快掘装备累计掘进进尺突破10000米；中能袁大滩综掘一队在检修现场开展“10分钟讨论课堂”，仅优化掘锚机截齿排列方式一项建议提高截割效率近20%……据统计，该公司已开展“用‘赚钱’思维去‘花钱’”大讨论60余场次，形成讨论成果92项，80余个“金点子”正以另一种方式持续“生钱”。