山西焦煤吕梁山煤电选煤厂顺利实现“双过半”任务目标

截至6月30日，吕梁山煤电选煤厂交出了一份亮眼的“期中答卷”，累计生产精煤完成计划的102.7%，加工费、利润均超额完成计划，顺利实现“双过半”，为全年目标的圆满完成奠定了坚实基础。

“视频筛查”夯实安全管理基础

上半年，该厂以山西焦煤“13355”和霍州煤电“12336”安全工作路径为指引，重点围绕全员安全生产责任落实，特殊性作业管控扎实开展各项工作。制定下发《选煤厂特殊作业视频筛查管理办法》，进一步规范了动火、起重、高空、有限空间、临时用电等作业流程，通过增加移动式摄像头62个和配套制作摄像头支架，结合视频反“三违”活动，建立起厂、部室、车间（队组）三级筛查机制，上半年共筛查“三违”行为12起，不安全行为16起，实现了对危险性作业、非常规作业、大型检修作业的全覆盖、全过程、动态化监管。此外，该厂顺利通过山西省能源局洗选企业标准化管理规范一级选煤厂评定验收，保持了健康稳定的安全生产形势。

“看板管理”助力洗选效率提升

上半年面对原煤不足、煤质变差、煤炭市场产品滞销等客观不利因素，该厂科学谋划、精准施策，全面打响生产攻坚战。在生产组织上，打破常规思维，优化生产流程，以“看板管理”统筹安全、环保、设备检修等要素，推行“64小时生产+8小时检修”模式，通过“看板管理”动态呈现生产数据，精准调配资源，提高单产单效，借助产量优势缓解成本管控压力。一方面利用“看板管理”数据找准生产瓶颈，再通过安全生产协调会分析原因、重点攻关。在1到5月份，成功解决旋流器底流口堵塞、循环水波动、精煤倒库插板状态识别难、分级筛筛板“糊”、气膜内装车效率低、安全风险高等问题，进一步提升了生产效率；另一方面借助“看板管理”分析店坪3#煤质特性，匹配市场需求，采用店坪3#主洗11级1.0焦精煤产品，解决了18级高灰精煤滞销、店坪3#原煤库存高位等问题，做到了产销平衡。

“精准监督”深挖降本增效潜能

该厂坚定不移推动“新焦煤大监督体系”落实，以监督促治理，向监督要效益，以体系构建的新成效为选煤厂安全高效发展提供坚强保障，由财务部牵头围绕成本管控领域监督创效，建立起由“分管领导--部室--车间队组--班组”构成的四级成本指标监督管控体系，形成了“人人有任务、个个担指标”的全员参与格局。以主洗车间为例，该车间以细节管控监督为突破口，利用技术升级与制度约束双管齐下，实现能耗精准把控。通过电气智能控制系统与人工巡检相结合的方式，杜绝了车间“长明灯”现象；通过煤质变化动态调整设备运行策略，灵活停启粗煤泥、浮选机等部分设备，杜绝设备无效运行，每小时降低电耗100kW.h，预计每年节电量达70万度；针对介质粉高消耗的“卡脖子”问题，对磁选系统进行了优化改造，通过重构精煤介质回收流程，有效解决精煤磁尾带介耗高的技术难题，介耗降低0.2kg/t原煤，预计每年可节约成本约75万元。

“双过半”目标的实现，既是对过去工作的肯定，更是对未来发展的鞭策。站在新的起点上，吕梁山煤电选煤厂全体干部职工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，继续攻坚克难、砥砺前行，全力冲刺全年生产经营目标，为企业高质量发展作出新的更大贡献。