今年上半年,陕煤集团煤层气公司深入落实“四种经营理念”,逆势奋进、实力破局,交出了一份亮眼的“期中答卷”,营收、利润均超全年目标的50%,多项业务实现了从无到有的突破。
承揽143项工程 国内外市场多维突破
该公司坚持“立足陕煤、面向全国、走向世界”的发展战略,领导班子带头拓市场,青年骨干组成“市场突击队”,上半年共承揽143项工程项目。国外市场捷报频传,成功中标蒙古国的煤层气钻井定向技术服务项目;在乌兹别克斯坦开辟了新业务区块,高质量完成了42口井的施工,总进尺达到27270米。国内市场多点开花,内蒙古乌海瓦斯预抽项目、宁夏盐池县煤层气资源调查项目等重点项目齐头并进,业务覆盖全国12个省区。在内部合作方面,全面落实陕煤集团“协同增效年”要求,与陕煤研究院等兄弟单位构建起全方位战略合作关系。截至目前,累计实现协同产值3.17亿元。此外,成功开拓沥青材料供应、光伏机电安装等新业务,“煤与非煤”双轮驱动的产业新格局正在加速形成。
33项措施落地 成本节约1721万元
该公司系统推进降本增效专项行动,通过优化并实施33项措施,成本节约1721万元。编制《项目成本管控手册》,对材料费、人工费等六大类可变成本实施了精细化管控;创新采用设备共享、租赁等模式,让价值1.1亿元的闲置设备焕发新生;构建了应收账款“红黄绿”三级预警机制,使账款回收率提升至31%;完成了钻机“油改电”“油改气”技术升级,既节约了650万元成本,又显著提升了钻井作业效率。
360°考评驱动 激活一池春水
该公司将年度任务精准分解为21大业务板块、527项量化指标,创新实施“挂图作战、亮牌督办”动态管控机制。在绩效考核领域,率先推行全员“360度全方位考评”,将总部人员绩效浮动比例提升至30%-50%;所属单位通过刚性考核,9名未达标管理人员(含1名中层干部)进行了岗位调整,8名基层骨干通过公开竞聘进入总部关键岗位。制度体系全面迭代升级,完成了154项制度的“废改立”工作。建立了项目经理职业发展通道,完成了60名项目经理专业等级评定。上半年,27项重点改革任务完成率达93%,该公司本部及10家所属单位“三定”改革顺利通过陕煤集团验收。