山西焦煤腾晖煤业顺利完成“双过半”任务目标

双过半

截至6月27日，腾晖煤业精煤销量完成计划的103%，提前实现“双过半”。今年上半年以来，腾晖煤业深入贯彻落实山西焦煤、霍州煤电重要会议精神，聚焦“安全高效”工作主题，以安全管理、高效生产、降本增效等重点工作为抓手，科学施策，精准发力，为提前完成“双过半”目标任务奠定了扎实基础。

强化安全管理 筑牢“防护屏障”

该矿坚持“问题导向”和“目标导向”相结合，持续完善安全分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚持风险预控，立足防范大事故，着力控制零星事故，扎实筑牢安全根基。该矿从基层队组开始，进一步织密包保“网格”，定人定责将安全责任层层分解，落实到各级包保责任人，将安全责任具体落实到各单位、各队组、各岗位，进一步提高了安全生产精细化管理水平，保障企业安全稳定运行。同时，积极开展“大排查、大整治”“无监控不作业”等活动，建立自查自纠方案、制定隐患排查方案以及奖励制度，强化各部门、区队的日常隐患排查，从源头上消除事故隐患，充分保证安全生产均衡稳定。　

聚力重点任务 启动“加速引擎”

该矿结合矿井生产实际，按照产量和进尺倒排工期，将生产任务细化分解到区队、班组，并进一步优化激励政策，激发职工生产积极性。同时，根据工作面变化情况，及时调整优化生产方案，最大程度提高资源回收率，保证煤质稳定。在洗选环节，根据煤质情况动态调整原煤入洗量，确保原煤全部入洗。同时，加大地面筛分、破碎等环节管理力度，煤质化验员严格按照操作规程进行采样、化验，确保数据可靠准确，切实保障精煤质量和回收率。

精打效益算盘 激活“降本动能”

面对市场下行压力，该矿成立专项领导小组，系统推进全链条降本增效，深化细化成本费用，从优化设计、改善工艺、技术革新、修旧利废等多方面入手，将可控成本费用分解到每道工序、每个区队，同步强化预算刚性约束，对照指标分解全年预算费用，建立“指标分解-过程跟踪-动态预警”机制，严控费用支出，培养全员成本意识，助推企业高质量发展。