山西焦煤西山煤电西铭矿：做精煤质“大文章” 提升煤炭“含金量”

二季度以来，西山煤电西铭矿进一步树牢“抓煤质就是抓效益”的理念，把煤质提效作为工作重点，常态化抓好煤质管理，聚焦源头管控、洗选销售等环节，强化煤质全链条管理，做精煤质管理“大文章”，提升煤炭“含金量”。

管控源头，把好煤质“第一关”。西铭矿从生产源头抓起，不断完善提高生产煤质管理措施，构建“源头控矸、过程控杂、现场控水”的煤质管理体系。根据煤层赋存情况，科学规划采掘布局，优化采煤设计方案，合理调配厚薄煤层配采关系，加强采煤工作面地质条件预测预报，掌握煤层变化，制定“一面一策”煤质管理措施，科学推进回采进度，及时调整坡度和采高，避免矸石混入煤流，降低原煤含矸率，确保原煤质量稳定可控。同时，该矿成立煤炭质量管理领导小组，明确责任分工，严格按照《煤质管理标准化考核办法》定期考核，对发现的问题，从专业角度提出有针对性的改进意见，确保问题闭环整改，为效益提升奠定坚实基础。

严控过程，精细管理稳质量。在采掘环节，西铭矿严抓顶板管控，强化支护质量。针对薄煤层工作面，严格控制采高、采煤机截层位，实时关注煤层倾角变化，采取有效措施，减少割矸量。针对厚煤层工作面，采取多轮顺序精准放煤的方式，减少混入煤流矸石量，在保证煤质情况下提高回采率。为有效降低煤流中的水分，该矿严格执行“开机开水、停机停水”制度，加强杂物清理、回收，加强设备冷却系统检查维护。狠抓职工文明生产教育，减少人为因素对煤质的影响，确保生产运输系统“淤泥不上带、杂物不入煤、转载不空喷、冲坐不洒带”，从细处着手降低水分含量，使毛煤质量可控稳定，真正把煤质管控措施落实在现场。

提高质量，数据驱动优产品。西铭矿紧盯市场需求，牢固树立质量意识，强化“分装、分储、分运”管理，利用储煤仓科学调配煤种，避免混储混装。西铭矿选煤厂煤质车间动态监测井下煤样数据，认真总结当天产品各项指标的不足，并研究分析原因，采取针对性措施。特别是针对初采、末采、过构造等生产过程中出现的指标不稳的现象，特制定专项措施，做好数据分析，动态掌握煤炭质量变化，合理调配精煤产品。此外，该矿特别重视职工技能与质量意识提升，通过专项培训强化煤炭采制化全流程操作规范，建立严格的监督机制，力求做到精确操作，确保煤质分析结果的可靠性和准确性。

升级服务，定制化方案强品牌。西铭矿以客户需求为导向，建立快速响应机制，通过加大沟通回访力度，及时解决客户反映的煤质问题。根据用户需求及煤泥特性，优化配煤方案，合理配比交叉筛精煤及煤泥，在保障质量的同时提高精煤产率，不断提升煤质和用户满意度。结合市场反馈和客户反馈信息，持续优化产品结构，生产符合用户需求和效益好的产品，实现“定制化”服务，增强品牌竞争力。