陕煤曹家滩矿业：书写高效协同实践答卷

仲夏时节，万物竞发。近日，陕西煤业主办的煤炭板块协同增效推进会在此圆满落幕。作为承办单位，曹家滩矿业以“协同增效”为笔，在陕煤集团高质量发展的答卷上写下扎实注脚：2025年1至5月，协同任务完成量达4.5亿元；协同规模从2023年的10.7亿元跃升至2024年的17.48亿元；成本降了、效率升了、动能强了——一组组“硬数据”，正是协同增效的生动写照。

多维协同“破题”

管理是协同的“中枢”，技术是突破的“引擎”，物资是运转的“血脉”——三者环环相扣，共同破解“单点低效”困局。

在集团法律风控部指导下，创建“智慧法务云平台”，合同审核、风险预警线上化，有效降低法律风险；对标黄陵矿业、彬长矿业等兄弟单位，推行“材料清单式回收+井口核算验收+工器具超市”模式，提高了物资回收率和工器具使用周转率；与小保当、红柳林等矿开展设备互备协作，实现“一矿短缺、多矿支援”；与小保当、榆北矿业联合实施党建区域共建，基层党建与生产融合度提升30%；与运销集团联动调结构，动态适配市场，创效3600万元。

针对安全生产“卡脖子”难题，曹家滩牵头组建“技术攻坚联盟”：联合中铁建重工集团、中煤科工等单位攻克“超大断面智能快速掘进”技术，创造了超大断面煤巷掘进单月进尺2355米的全国最高纪录，比传统掘进装备工效提升了3倍到5倍，获2024年陕西省科学技术进步一等奖。与煤层气公司合作研发的“动水砂化区斜井溃涌灾变协同控制技术”，获2024年陕西省科技进步二等奖，破解了动水携砂溃涌注浆难题。联合陕煤研究院研制的“快速密闭墙构筑装备”，工效提升40%以上。

以“集采提效”为刃，曹家滩与物资集团打造“一站式”物资服务平台，需求预测、库存预警、配送调度全流程智能化，井口超市升级为“智慧物资便利店”，库存周转率提升13.3%；创新“先款后货”采购模式，引入铜川、蒲白等内部产品，年节省1200万元采购成本；首创“前店后库”模式的“智慧劳保超市”，相关经验被纳入物资集团集采标准，成为行业“样板”。

协同模式“答题”

工程是协同的“硬支撑”，服务是协同的“软延伸”。曹家滩以“工程提质”为基础，以“服务增值”为延伸，构建“建设-运营-升级”全周期协同模式，让协同效益从“当下”延续到“未来”。

工程协同的关键是“控源头、提质量”。曹家滩从设计到施工全程发力：引入建设集团设计院优化方案，源头杜绝无效投入；与秦源公司深度协作，驻矿团队精准编审造价，编审造价提高10%；以“乙方思维做甲方”，为南部风井协调解决火工品手续办理难题；与陕煤化建设集团煤矿运营服务公司签订零星工程施工合同，施工效率提升10%。

服务协同的目标是“强支撑、共发展”。曹家滩坚持“内部优先、互利共赢”：与神南产业制定大修设备维修标准，联合优化超大采高工作面安装方案，提前17天完成安装调试，节约费用约1亿元。建成全国首个煤矿井下零碳辅助运输项目，优化井下作业环境，保障职工健康；与西安煤机厂合作研发世界首台“十米超大采高”电牵引采煤机，吸引俄罗斯等国考察，推动国产设备出口10余台，助力“中国智造”走向世界。服务协同不仅让“生产更稳”，更让“发展更远”。

延伸价值“解题”

协同不是“选择题”，而是“必答题”。曹家滩紧扣集团“协同增效年”部署，以“四种经营理念”为纲，将协同增效纳入年度战略核心，量身定制《协同增效年实施方案》，明确14项重点任务，成立“一把手”挂帅的工作专班，构建“周调度、月通报、季考评”闭环机制——任务完成情况直接与绩效考核、评优评先挂钩，以刚性约束激活全员协同动能。

“协同增效，是应对挑战的‘金钥匙’，更是高质量发展的‘源动力’。”曹家滩矿业党委书记、董事长、总经理李增林表示，未来将持续深化“四种经营理念”，与兄弟单位共筑“资源共享、优势互补、互利共赢”的新生态，为陕煤集团打造世界一流能源企业贡献强劲的“曹家滩力量”！