山西焦煤西山煤电斜沟矿“生产+洗选+销售”全链生金

近年来，山西焦煤西山煤电斜沟矿把精煤战略作为聚焦主业、扩大效益的增长点，推进产洗销深度协同，聚力打造创效黄金链。

生产链：以稳为基，产有保障

生产源头是矿井的效益活水。“我们坚持练好煤炭生产经营看家本领，在确保安全的前提下，打好量质组合拳，从源头创效。”斜沟矿党委书记、矿长侯利强说。

改良工艺是他们稳产稳供的一个抓手。斜沟矿13号煤层平均厚度13.88米。“由于放煤不均匀，煤矸大块掉落卡住设备，影响开机率。”该矿综采一队党支部书记郭海文说。

如何解决这一难题？

他们把单轮放煤顺序改为“一粗一精”双轮放煤顺序，“对于煤层厚度较大的工作面，双轮放煤顺序可使上部顶煤逐步松散，顶煤回收率能提高5%—8%。”斜沟矿生产技术部部长马腾说。

提升检修质效是斜沟矿全力深挖内潜的又一关键。在23109工作面，一张核心装备履历表引人注目。采煤机运行、更换记录及包机人等信息被一一记录。综采准备队机电队长宋晋文拿着设备点检表逐一核对勾画，确保检查到位。该矿把空压机、主运输皮带机等关键核心设备纳入清单化管理，从管理措施、执行人员等维度落实闭环。

“检修强制化、项目清单化、包机固定化”如同为设备定制“周期必检+重点体检+专人保障”的个性化体检方案，旨在提升设备开机率，挖掘效益黄金。“跟班队长包面、班组长包线、岗位工包点，落实班检、日检、周检、月检，通过节约检修时间，检修班完成工作后可提前投入生产，增加有效作业时间。”斜沟矿综采一队生产检修班班长李军说：“原来检修一般需要8小时左右，现在5个小时就能完成，省下的时间又能多生产一刀煤。”

洗选链：以精为要，做好“细粮”

抓产品就是抓效益，保质量就是保市场。在斜沟选煤厂，原煤经过破碎机的铁齿钢牙，被粉碎成均匀颗粒，顺着煤流输送至主洗重介分选系统，完成了一次精煤“淘金”之旅。一季度，圆满完成65万吨精煤生产任务，所有销售产品质量合格率为100%；平均矸石带煤量为0.87%，达到行业领先水平。

产品数量是基础，产品质量是核心。在斜沟选煤厂煤质车间，每隔一小时就采集一次生产煤样，将煤样制备化验后得出灰分、水分、硫分等分析指标，立即反馈到厂调度。

“13号煤硫分1.4%，硫分偏高需要调整配比。”斜沟选煤厂根据煤质变化情况对洗选工艺做出调整，对主洗分选系统给料压力、悬浮液密度等参数进行优化调校，力求提升全过程管控的精细度。

注重工艺系统设备改造为他们从容应对市场挑战增添了底气和锐气。从500mm、480mm、460mm直到440mm，一系列数据的背后是“细粮”加工、精益求精的有益尝试。为了使主洗生产系统重介旋流器达到最佳运行工况，他们对重介旋流器底流嘴组件替换调整，以此提高分选效率、降低洗选矸石带煤率。

2024年下半年，为满足市场需求，将5300大卡的洗混煤调为5000大卡，对煤泥TCS分选系统实施选择性启停，在符合市场胃口的同时还有效避免了过度洗选，降低生产综合能耗，全力实现生产效益最大化。

销售链：以诚为本，深耕服务

市场瞬息万变，只有提升客户满意度，才能保住市场份额。斜沟矿一手抓产品质量，一手抓客户服务，全力推动煤炭销售工作优化升级。

以客户为中心，从“做产品”到“做服务”转变。“由经理、业务经理带头每周对接客户，对重点客户电话回访，及时捕捉客户原料煤库存等情况，制定旬资源计划，确保矿井产量与客户需求量匹配，实现产销平衡。”销售公司经理耿雪峰说。

想客户之所想，解客户之所难。斜沟矿发挥企业优势，主动与铁路物流服务中心交流，第一时间获取铁路装车计划等信息向客户反馈，以解决他们的后顾之忧。“我们现在只需要签订合同，其余的手续根本不用操心。”山西金鼎潞宝能源一位工作人员反映。

地销灵活性强，能改善省外港口需求量萎缩的不利影响，有效减少库存。斜沟矿把公路销售作为铁路销售的有效补充。炼焦煤市场持续下行，该矿把目光锁定到增加省内用户的开发上，以气精煤为例，公路销售占比就从以往的30%增加到48%。

面对公路长途拉运、运量增多现状，党员带头奋战一线。以郑鹏云为代表的党员带着保温桶和方便面，穿梭在待装区的货车间，把一瓶瓶热水、一份份热面送到司机手中，以“党建红”温暖“拉运路”。截至5月，斜沟矿省内公路运煤45万吨，一天装车量最多时可达1.7万吨。

从原煤到精煤，乌金变真金，每一个环节都凝聚着斜沟矿以“精煤战略”践行“营销思维”的决心。