山西焦煤霍州煤电“五维发力”开展参股行权管理提升行动​

今年以来，霍州煤电以制度为纲、监管为要，通过开展系列参股行权提升行动，打出一套精准有力的管理组合拳，构建起权责明晰、管控有力、效能突出的规范化管理体系，为国有资产保值增值注入强劲动能。

制度筑基，护航参股企业稳定运行。霍州煤电以《山西焦煤参股股权管理办法》为蓝本，构建起全链条制度闭环。通过细化外派董事、监事履职清单，建立重大事项报告机制，让参股企业管理各环节有章可循。从投资决策到运营监督，各节点实现标准化管控，全面提升制度执行率。

决策管控，保障参股行权科学规范。霍州煤电将参股企业重大事项统一纳入“三重一大”决策体系，构建起全流程管控模式；对外派人员进行强化管控，要求其在议案审议前必须履行内部审批程序，严格按照霍州煤电决策意见行使表决权，确保股东意志精准落地。

履职赋能，激活参股企业管理效能。霍州煤电开展“精准滴灌式”专项培训，围绕股权管理、风险防控等核心内容组织专题授课，系统提升外派董事、监事及相关人员的专业素养与履职能力，夯实行权人才基础。

规范行权，驱动参股企业合规运行。霍州煤电推行多元举措要求外派人员履职尽责，通过调研走访摸清实情、财务核查把准脉搏、决策预研夯实基础、会前沟通凝聚共识、会上表决体现意志、事后报告跟踪问效等措施保障参股企业合规运营，有效解决参股企业经营难题、规避风险。

动态监控，保障权益、实现利润合理分配。针对重点参股企业，霍州煤电实施月度运营跟踪，对财务指标、经营数据等关键要素实施动态监测，及时获取财务数据，精准掌握经营动态，督促利润分配，切实维护股东权益。

霍州煤电负责人表示，下一步将持续深化改革，完善考核激励机制，对优质参股企业精准输血，对低效资产瘦身健体，全力打造参股企业管理的“霍煤样板”，为国有资产保值增值贡献更大力量。