陕煤集团黄陵矿业生产服务分公司：精耕细作让“四种经营理念”落地生根

今年以来，陕煤集团黄陵矿业生产服务分公司持续深耕“四种经营理念”，聚焦公司又好又快发展目标，坚持“15325”发展战略，不断拓展产业链条，全面提升生产保障效能，推动企业高质量发展。

降本增效

打好生产经营“铁算盘”

“1至5月份，非生产性十项费用较预算节约126.95万元，降幅56.3%。”6月13日，该公司经营部张建斌正在认真核算经营数据。产业链条延伸了，业务拓展了，效益增加了，但成本却在降低。

该公司围绕业务开展，对各项任务指标进行了全面细化分解，坚持量化考核，重点针对矿建工程施工、物资供应采购等项目，深入开展调研分析，充分了解和掌握市场行情，通过积极询价比价，择优选择性价比最高的合作方，有效压降公司经营成本，取得较好的成效。

“要让‘紧日子’成为习惯，让‘好日子’成为现实。”早在该公司“四项经营理念”大讨论上，该公司负责人就对生产经营工作提出了新的要求。细化核算、源头管控、过程监督、加大考核......该公司通过一系列强有力的措施，推动降本增效在各个业务环节落地生根。

高效协同

畅通内外合作“主干道”

“这是二号煤矿需要的劳保手套，一共3800余件。”该公司职工栗保军指着刚刚装车的劳保用品准备配送。今年以来，该公司全面承揽了矿区劳保用品的供应工作，负责矿区各单位所有劳保用品的采购、配送等业务，搭建了协同增效的“主干道”。

同样，在该公司劳保用品优选超市，职工家属正在认真挑选着洗护用品。“虽然咱这地方小，可品种齐全、价格实惠，质量还放心，一点也不输大城市。”经过反复的对比，满意的选到了心仪的商品。

黄矿优选超市作为黄陵矿业公司职工劳保用品超市化运营的主体，早在成立初期就遵循“让利职工、服务职工”的宗旨，通过前期市场调研，学习西安等地大型超市管理模式，从商品采购环节、销售环节及售后环节进行全程监督管控，始终以最优的品质、最低的价格服务于广大职工群众。优选超市自4月份正式开业运营以来，累计销售洗护用品等11000余件，成为矿区职工日用品采购的首选地，受到了一致好评。

积极与生产矿井联系，开展矿井非生产接续工程，保障矿区正常生产需求；全面协调配合，拓宽产品、仪器检验检测范畴，为矿区提供安全高效的检测服务；主动占据市场，延长劳保用品供应链条，切实保障职工安全；加快推进智能化运维、特种设备维保资质办理，提升生产保障能力。生产服务分公司正在黄陵矿区构建一套内外协同、高效运作的生产运营体系，为矿区生产生活提供优质的生产服务保障。

全员参与

营造共建共享“新氛围”

充分调动全员力量，让更多的职工参与到该公司生产经营中，算好“成本账、效益账”，让降本增效成为共识，全员参与成为常态。

在该公司检测中心，检测员许震正在对改造后的粉尘浓度测量仪进行调试。许震介绍到，该装置作为粉尘浓度传感器检测过程中必不可少的装置，其发尘稳定性直接影响检测效率与结果准确度，经过改造后，在发尘转盘吸尘槽两侧增设同心圆挡尘圈，有效缩小给尘范围，优化吸嘴结构，实现粉尘浓度与转盘转速的精准联动控制，年节约标准煤粉损耗约200kg，检定效率提升30%，误差率降低至±1.5%，每年可节省作业工时160小时左右。像这样通过技术改造，实现降本增效的设备，在检测中心还有很多，也有更多的职工参与进来。

一组组数据，一项项业务，无不体现着生产服务分公司把“四种经营理念”融入日常、抓在经常，以新思路、新起点推动新发展，为高质量推动黄陵矿业又好又快发展贡献力量。