陕煤集团神渭管运公司：聚焦稳定经济运行 深化对标管理提升

2025年，陕煤集团神渭管运公司紧扣集团“协同增效年”战略部署，扎实开展“安全稳定经济运行管理提升年”活动，将对标管理作为提质增效的有力抓手，发挥对标管理价值创造功能，科学规划对标方案及提升路径，着力在“稳定经济运行、深化管理提升”方面定向发力，固化优化对标工作举措，促进企业整体管理效能提升。  

开展对标现状分析 制定对标实施方案

对照创建世界一流企业的要求，以问题为导向，全面开展对标现状分析，从盈利能力、生产效率、安全管理、科技创新、重点项目建设等方面进行详细诊断分析，查找优势和存在的不足。通过对比分析公司2024年主要经济指标和重点任务完成情况，进一步梳理安全管控、来煤质量稳定、系统满负荷运行、变动成本压降、物资库存压降、销售结构优化、产品价格机制建立、工程项目推进等方面的短板问题，找准管理提升点，制定印发公司《2025年对标管理工作实施方案》，强化对标工作与业务工作深度融合，推动“安全稳定经济运行管理提升年”取得实际成效。

找准关键提升指标 明确目标多措并举

坚持目标导向，按照规定动作与自选动作相结合，合理设定对标提升指标和目标值，按节点推进对标提升工作。确立包括承包运营吨煤结算指标、清洁煤终端及战略用户销售占比与销售价格、化工厂供浆负荷与吨煤电价、十项费用压降与变动成本管控等13个关键提升指标，以及巡护模式优化、新型科技应用、应急力量提升和吨煤检验成本控制4个附加指标。围绕对标提升指标和目标值，细化实化对标措施，制定58项重点工作举措，强化目标、措施与效果之间的关联性，持续开展锻长板、补短板工作，促进各项指标提升和对标重点工作有效落实。

建立对标工作机制 加大过程责任考核

加强对标工作组织领导，明确责任分工，实施目标责任考核制，以精准考核促进管理提升。强化工作效能，定期组织对标工作推进情况督导检查并在月度例会上进行通报，及时归纳总结对标工作经验，分析讨论对标工作进展情况，协调解决对标工作中遇到的困难和问题，保障全年对标管理工作顺利有序推进。利用陕西煤业《对标简报》平台，积极宣传推广对标先进典型和成功经验，推动形成良好的对标工作氛围。与行业标杆和集团内部优秀企业开展对标交流学习，制定标杆成果转化计划，确保对标成果吸收、转化和运用。公司建立《对标计划落实表》，每月跟进对标指标完成和对标措施的落实调整情况，核实对标提升成效。