打出“降本增效”组合拳，陕煤集团神木煤化工这波成效直接拉满！

今年来，面对复杂严峻的经济形势，陕煤集团神木煤化工公司牢固树立“过紧日子”思想，严把“降本关”，打好“增效拳”，真正将精益管理融入重点环节，促使经营管理工作难中有为、干中有成、稳中有进，以一套漂亮的“组合拳”激活高质量发展新动能。

节流：挥动改革沉疴的“铁扫帚”

围绕“改革深化攻坚年”主题主线，以刀刃向内的勇气，扎实推进本部及所属各单位“三定”改革。累计完成职能归并3项、职责划转9项、业务流程简化12项，实现“一件事情由一个部门负责”;优化组织机构22个，净减18个，压缩审批环节18个，形成“小本部，大产业”模式;开展 “精英工匠” 素质提升工程，培育197名双能骨干，高技术、高技能人才占比显著提高，有效填补生产技术岗位能力缺口。通过管理集约化、流程再造、人力资源优化等措施，1-4月份，劳动生产率同比提高12.69%；劳动效率同比增加11.02%。

壮骨：挺起主责主业的“硬脊梁”

聚焦煤炭分质清洁高效利用这一主责主业，不断加大研发投入，提升核心竞争力。积极探索混合二甲酚分离技术产品、煤沥青基碳材料产品、煤焦油制芳烃产品等研发方向，同步推进大宗化工原料向实验室化学试剂等细分领域延伸，通过与国药试剂等品牌供应商进行深入沟通对接，目前已完成陕煤集团内部有关化工产品的初步预制工作，正在积极探索OEM供应商、化工原料定制化生产等合作事宜。30万吨/年柴油提质增效项目于3月份提前建成投产，溶剂SA1500、橡胶增塑剂、变压器油等新产品产值达1.36亿元。整合特燃院、富油公司、天元公司、能源公司技术研发团队，集中攻关成效显著，已累计创效500余万元。

续筋：锻造协同增效 “强引擎”

紧扣“协同增效年”主题，全面推动企业内外部业务板块之间的深度融合与协同联动。对外与运销集团、物资集团、建设集团等单位加强协作，覆盖煤炭、电石、电力、施工、物流等13类业务；携手安徽华塑、中铁西安局、陕煤铁路物流集团，创新打造“陕煤兰炭”直供华东新模式，预计每年降低综合物流成本超2100万元，降幅达20%以上，同步提升兰炭产品经济效益1200万元。开通陕钢龙钢公司煤炭协同专列，促使物流运输时效提升10%，库存周转率提高15%。联合榆林地区7家电石企业采购电石炉铸件，价格降幅13%-17%。联合具备出口资质单位，向印尼、韩国出口兰炭2.79万吨，累计创效2978万元。对内整合内部检维修资源，提前72小时完成17万吨装置换剂检修工作，创效近100万元；组织开展劳保用品集中采购，平均价格降幅5-20%。