陕煤集团榆林化学：解锁降本增效“节流密码”

陕煤集团榆林化学深入践行“四种经营理念”，紧扣“节能降耗，降本增效”目标，统筹谋划、精细管理、多点发力，巧设3组“节流密码”，全力推动降本增效走深走实。

密码一：目标责任 让降本“瘦身见骨”

组织召开降本增效专题会议，以专项讨论和对标分析为抓手，制定《2025年降本增效实施方案》，形成降本增效举措112项，确定全年降本增效总目标2.9亿元。同时，按月出具降本增效专项报告，对降本增效措施实施效果进行评估和总结，及时发现问题并整改，建立长效降本增效机制，确保降本增效目标落地，让每一笔钱都花在刀刃上，促使降本成效“瘦身见骨”。

密码二：精益管控 让增效“固本强基”

深入研究成本管理策略，制定2025年成本管控措施清单，深化预算全过程管控，坚持“无预算不支出，超预算必审批”预算管理机制，将各成本中心考核指标细化为5类72项，分类管控、综合施策、责任到人。同时，重点识别成本管控关键点，深入挖掘各项环节，建立技改项目分级管控评估机制，对涉及安全生产的关键项目，优先保障资源投入。在此基础上，高度重视备品备件管理工作，优化管理流程，精准把控采购成本与库存水平，确保备品备件高效利用，全方位构建成本竞争优势，实现公司效益的“固本强基”。

密码三：群策群力 让举措“落地生根”

坚持从优化生产组织、加强技改创新等多方面入手，以“六讲六必须”为抓手，引导全员参与降本增效攻坚战。截至目前，积极争取政策扶持，取得增值税加计5%扣除优惠、稳增长等各类奖补资金2798.77万元;优化资本配置，有效盘活资金4亿元;不断降低融资成本，完成高息贷款置换，年节约财务费用661.18万元。同时，着力开展“联合采购行动”，通过集中议价，有效降低采购成本，利用工程基建和技改剩余物资，高效推进修旧利废工作，使得降本增效各项举措“落地生根”。