陕煤集团张家峁矿业：精打细算，让“四种经营理念”见实效

2025年以来，物资服务中心积极响应陕煤集团降本增效号召，将修旧利废作为核心抓手，通过精细化管理，让废旧物资重新“上岗”，实现了经济效益与可持续发展的双赢，为公司高质量发展注入了强劲动力。

走进物资服务中心库房，热闹非凡。小温正仔细检查着回收的电缆皮，一丝不苟地寻找着挤伤处、破损处，确保绝缘皮完好无损。“旧的高压电缆出库前，必须打压合格才能发放；低压电缆也要摇绝缘，确保合格才能领取使用！”小温一边检查一边说道。

该中心大力倡导“人人都是降本主力军”的理念，鼓励职工在修旧利废上动脑筋、下功夫，让每一件废旧物资都焕发新生。

通过持续完善物资循环利用体系，该中心已形成"能用不领新、能修不舍弃"的常态化工作机制。他们不仅建立完善了废旧物资回收、鉴定、修复、再利用全流程管理制度，还利用信息化手段对物资进行追踪和管理，确保每一个环节都可控、可追溯。据悉，今年1-4月累计回收复用电缆15335米，回收复用各类管路18816米，废旧物资综合利用率同比提升35%，这些数据充分彰显了修旧利废工作带来的显著经济效益。

物资服务中心负责人表示，降本没有终点，增效永不止步。下一步将继续以“紧日子”过“好日子”的理念为指导，用“赚钱”思维去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维抓“生产”，不断推动降本增效工作再上新台阶。