青海能源团鱼山露天煤矿：精细化管理实现生产质效双提升

为提升精细化管理水平，青海能源团鱼山露天煤矿从组织管理精细化、生产管理精细化、成本管控精细化、制度管理精细化等四方面发力，实现安全生产质效双提升。

优化架构，凝聚合力。该矿以精细化思维重构组织架构，打破部门壁垒，建立跨职能协同机制。通过设立“党员示范岗”“安全文明岗”，推动党建与生产深度融合；明确各职能部门职责边界，制定岗位权责清单，消除管理盲区。依托矿长安全办公会、生产调度会等常态化沟通平台，实现信息高效共享；针对重点任务成立专项攻坚小组，确保问题快速响应。同时，通过座谈会、谈心谈话等活动，收集职工群众在工作中的意见建议，及时优化管理流程，激发全员参与的积极性，形成上下贯通、横向联动的高效工作格局。

精准把控，高效生产。在设计年度、月度采剥计划中，该矿运用地质透明和地质保障系统深入分析煤层地质条件，生产设施设备性能，制定科学合理开采方案，精确划分作业单元，确保开采作业有序推进。同时，健全完善设施设备全生命周期管理模式，建立动态档案，实时监控设备运行状态，通过车辆卡调定位系统、AI视频监察监测系统，提前发现潜在故障隐患，采取防护性措施，设施设备综合利用率提高到98%以上，有力保障接续平衡。

精打细算，降本增效。该矿坚持“全员、全过程、全方位”的成本管控理念，细化生产现场管理、机电设备管控等环节，积极开展修旧利废、小改小革等工作，利用淘汰部件自制各类设施设备防护装置10余项，并通过库存动态盘点、交旧领新制度，材料浪费率降低19%。同时，在日常水电消耗、物资采购等环节，强化内控管理，加大节水、节电管控，规范物资领用流程，提高使用效率，助力降本增效。

完善体系，规范运行。根据国家法律法规、标准规范，该矿从安全生产、环境保护、调度应急到内部管理制度，不断完善细化，形成“事事有标准、人人有职责、处处有考核”的管理模式，定期开展督办工作，通过严格考核奖惩，激发员工参与精细化管理的积极性和主动性，确保各项制度措施落到实处。

下一步，团鱼山露天煤矿将以集团公司改革深化提升行动工作推进会精神为指引，压实工作责任、严格督办考核，切实履行主体责任，深化“三芯”战略应用，构建全方位数字化、信息化综合管控平台，推动安全生产与环境保护共促进，奋力实现“价值创造3.0”工作目标。