陕煤集团曹家滩矿业：从“紧”出发 向“好”而行

4天时间，35份建议，百余条硬核举措，8亿元降本目标……4月23日至26日，陕煤集团曹家滩矿业一场场关于用“紧日子”过“好日子”的大讨论，在领导班子及各部室、各单位负责人中掀起“头脑”风暴。该公司以践行“四种经营理念”为抓手，探索过“紧日子”里的降本增效实招，推动生产经营管理水平持续提升。

大讨论都讲了什么

该公司围绕“提质、降本、增效”三大任务，聚焦“钱从哪里来？利润从哪里来？成本怎么控”答好经营“三问”，深刻剖析经营痛点，提出稳产高产、降本创效、严控经营风险等系列举措方法。

坚持过“紧日子”在成本管控上“紧”起来理念，聚焦战略成本、制度成本、企业成本、产品成本四个维度，多领域、深层次、全覆盖推进“保安全、提煤质、优品种、调结构、降成本、促协同、增效益”活动，全面提升经营质效。

大讨论有什么举措   

用“紧日子”过“好日子”，“紧”意味着压缩开支的同时，精心规划、精准投入的经营智慧。

该公司抓管理促生产，推行全流程煤质管控，严控发热量指标。优化销售结构，以销促产增效。首创350米超长工作面与18米窄煤柱方案，煤炭回收率显著提升。抓技术促创效，依托智能快掘系统升级，设备开机率超96%，智能化运行率达95%，保障稳产高产。抓岗位促降本，激励职工立足岗位将“金点子”变成降本增效的“金钥匙”，开展修旧利废、回收复用、盘活资产等活动，力争全年外委费用降低5%，非生产性费用下降8%。

大讨论后工作怎么干

该公司领导班子成员对8亿元降本总目标实行“包保制”，带头协调难点堵点。结合研讨成果，通过严格成本管控、优化生产流程、降低运营成本等方式，推动“四种经营理念”转化为实践成果。强化过程管控，建立“周跟踪、月分析、季评估”全过程闭环工作机制，压实工作责任，倒排工期，挂牌督办。持续落实月度生产经营管理例会机制，研究分析生产经营各项数据，强化对全年成本费用率等经济指标的指导，全力实现“双过半”目标。