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陕煤集团柠条塔矿业:N种方式解锁降本增效

来源:柠条塔矿业

时间:2025-05-08

今年以来,陕煤集团柠条塔矿业掘进二工区深入践行“四种经营理念”,从技术创新、制度优化、全员参与等多个维度发力,降本增效成果显著。

创新挖潜增效益

针对复杂地质条件导致的设备空载率高、材料浪费等“卡脖子”难题,该工区以技术攻坚为突破口,借助智能快掘系统优化“截割-运输-支护”全流程,设备空载率较传统模式直降22%,单月掘进效率提升3%。同步应用“远程集控平台”和“设备健康监测系统”,实现机电故障率下降1.5%,故障响应时间缩短至15分钟内。针对复杂岩层,联合技术团队制定“动态支护参数模型”,实时调整支护方案,支护材料损耗再降2%,有效解决了因地质变化导致的材料损耗和资源浪费问题。

合理管控降成本

推行“材料管理双轨制”“班组材料包干制”,将材料消耗与绩效挂钩,根据超支比例下浮绩效,1-4月份支护材料复用率提升至90%;建立“材料使用追溯系统”,通过二维码记录材料流向,实现全生命周期监管,有效杜绝浪费现象。以树脂锚固剂管理为例,通过“台账+巡查”双控模式,班组长交接签字确认用量,并设立“节约标兵”奖项,4月份树脂浪费减少5%,节约成本0.45万元。

全员参与聚合力

推行“人人都是效益源”的理念,构建全员参与的降本生态。开展“金点子”征集活动,采纳员工提出的“钻箱回收再利用”等建议23条,1-4月份增效益3万元;推行“班组成本擂台赛”,将用电量、配件损耗等指标纳入月度评比,带动配件费用下降5%。同时,党员先锋队带头签订“降本承诺书”,在责任区推行“旧件拆解再装配”模式,1-4月份废旧配件再利用率达25%,节约成本4万元,材料领用合规率达100%,从源头杜绝冗余消耗。


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