陕煤集团供应链公司：以“三定”改革 激发管理新动能​

今年以来，陕煤集团供应链公司围绕“协同增效年”各项决策部署，坚持在优化治理体系的轨道上推进“三定”改革，统筹整合相关职责，优化组织机构，健全管理人员职数，为企业高质量发展蓄势聚力。

优化组织结构

结合自身功能定位、业务规模、发展因素、行业差异，对本部部门机构设置、管理职责、人员配置等进行科学精准谋划。在组织机构上精简合并1个部门，定编8个部门。本部部门管理人数由原来的86人压降至72人，降幅为16%。聚焦梳理部门职责边界，实现职能流程再造，促进各部门协同发力，切实提高组织运行效率。

科学规划定员

严格遵循“总量控制、从严从紧”总基调，向所属分子公司延伸“三定”改革工作。在机构设置上因地制宜，建立“一企一策”“一人一表”工作机制，通过精准化、动态化、差异化的管理，严格按照《中层管理人员办法》，稳妥有序推进职数定员任务，结合人才建设整体规划，科学规划定员，当前分子公司人员本科以上占95%，平均年龄30岁，经营团队更加精干。

提升管理效能

以制度“废改立”为抓手，先后修订6项人力资源相关管理办法，构建“从职级管理-薪酬管理-人才培训与发展管理-员工在职培训与深造管理”的全流程人才管理机制。通过业务流程再造，新定《业务标准化手册-人力资源类》《精准育苗实操管理手册》，细化形成10项主干流程、46项子流程及配套工具表单，实现人力资源管理从“经验驱动”向“制度驱动”的转型升级，提升“三定”管理效能。