在煤炭市场供需格局频繁变动、价格波动加剧的行业环境下,外购煤业务面临市场、运营等风险交织叠加。陕煤运销集团榆林销售公司主动作为,聚焦风险防控核心环节,通过优化运营管理、加强市场研判等举措,持续健全风险防控体系,为外购煤业务稳健发展筑牢安全屏障。
该公司以制度建设为基石,加强外购煤日常运营管理,确保经营活动平稳推进。通过定期梳理业务流程、走访外购煤发运站台,进一步增强经营管理中关键环节、关键流程、高风险业务的风险预判及应对举措力度,持续健全和完善制度流程,明晰权责。同时,严格供应商与发运站台管理,制定标准化、流程化的作业流程,改善风险指标,实现对外购煤业务风险点科学有效管控。
此外,榆林销售公司深化调研,强化市场研判,规避供需与价格风险。通过定期与重点客户座谈、数据共享等方式,实时掌握下游采购需求,确保产销精准匹配。还依托行业数据平台与区域市场网络,业务人员深入矿井、站台、港口开展实地调研,全方位收集市场信息,通过数据分析与研判,精准把握行情走势,灵活调整外购煤价格策略,有效规避市场波动带来的经营风险,为外购煤业务高质量发展筑牢风险“防火墙”,实现稳健可持续发展。