华电煤业万胜公司：聚力降本增效 赋能稳产攻坚

导 语

开局即展凌云之志，首季疾书奋进篇章。一季度，华电煤业系统各单位深入学习贯彻全国两会精神，积极贯彻落实中国华电、华电煤业2025年工作会议精神，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神，奋力拼抢全年工作“开门红”，奏响高质量发展“首季序曲”，向着“一保一稳四提升”年度重点任务目标进发，以冲刺姿态夺取“再造一个华电煤业”全面胜利！

春风浩荡战鼓急，扬帆奋进正当时。一季度，万胜公司紧扣高质量发展主题，锚定全年目标任务，统筹推进安全生产、提质增效、创新驱动三项重点工作，以“开年即冲刺”的昂扬姿态，为企业发展赢得主动、抢占先机。

深化降本增效 激发内生动力

牢固树立“过紧日子”思想，以精细化管理为抓手，打出降本增效“组合拳”。在生产端，推行工艺革新与设备升级，通过优化采煤工艺、提升设备自动化水平，实现资源利用率与生产效率双提升；在管理端，强化预算刚性约束，严控非生产性支出，实施物资共享复用、修旧利废等举措，推动成本管控向全链条延伸。深化全员“节约创效”意识，鼓励员工立足岗位开展小改小革、建言献策，形成“人人算细账、处处挖潜力”的浓厚氛围，为高质量发展注入持久动能。

强化对标对表，驱动管理提质

以标准化建设为切入点，全面推进一级标准化达标创建，制定并优化岗位操作规范、设备运维标准等，推动作业流程更高效、资源配置更精准。依托标准化管理，深化产运销协同机制，从源头管控质量波动，实现煤炭洗选、运输调度等环节“无缝衔接”，产品合格率与客户满意度持续提升。将标准化理念融入成本管控，建立“定额+对标”双维度成本模型，通过工艺标准化优化、物资消耗定额管控，有效降低冗余成本，助力运营质效双增。

深化党建赋能，凝聚攻坚合力

推进党建工作与生产经营深度融合，以“党建+”模式为抓手，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推动主题教育成果转化为干事创业的实际行动。党员干部率先垂范，组建先锋队、攻关组，深入一线破解生产难题，推动技术革新和管理升级。积极践行绿色发展理念，加大生态修复投入，助力乡村振兴和民生改善，以实际行动书写国企社会责任答卷。

强化教育培训，锻造人才队伍

坚持“人才是第一资源”理念，以教育培训为抓手，构建“全员覆盖、精准赋能”的培训体系。围绕安全生产、智能开采、精益管理等核心领域，开展“理论+实操”“线上+线下”多元化培训。组织技能比武、岗位练兵等活动，激发员工学技术、强本领的内生动力。深化“导师带徒”“技术讲堂”等机制，加速青年技术骨干培养，打造结构合理、能力过硬的人才梯队，为实现可持续发展提供坚实智力支撑。