川煤集团鼎能鑫盛达公司：“四位一体”谋发展

战鼓催征急，奋进正当时。川煤集团鼎能鑫盛达公司全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，凝聚共识、铆足干劲，在开拓市场、安全生产、机制创新等领域多维度发力，用实干实绩取得首季“开门红”。

锚定目标谋新篇 凝心聚力创佳绩

鑫盛达公司紧扣“创新突破、多元协同”年度发展主题，聚焦集团“三会”工作部署，精准传导战略方向，明晰“拓展大本营、建设新基地、开辟新战场、谋划新未来”战略路径。努力构建“四位一体”发展格局，即：强化属地资源优势，优化资源配置，巩固核心业务竞争力；瞄准区域市场潜力，布局战略性产能，打造辐射型服务枢纽；拓展非煤矿山、低瓦斯矿井及海外市场等新兴领域，抢占细分市场高地；聚焦“资质晋升+科创赋能”，加速向智能化、绿色化建筑综合服务商转型。一季度以来，领导班子分片包干重点区域，下沉一线督战，以“稳扎稳打、靶向发力”的策略实现经营指标飘红，新签合同额完成预算目标的146%，营业利润超额完成一季度预算目标的150％，为全年博得“满堂彩”奠定坚实基础。

市场攻坚开新局 海外布局谋突破

鑫盛达公司面对行业“红海竞争”加剧的挑战，以“精准破局、差异突围”为思路，召开年度市场复盘会，深度解析行业趋势与竞争格局，绘制2025年“海陆空立体作战图”。锁定非煤矿山开发、TBM盾构机施工、定向钻技术等三大高附加值赛道，力争打造“技术+装备+服务”一体化业务。深化与大型央企、国企战略合作，建立内部信息共享机制，不断增强核心竞争力。力争海外突围，乘势“一带一路”市场机遇，积极与中国兴新建设集团公司在哈萨克斯坦的项目达成合作意向，积极入库中交海外项目，承接埃塞俄比亚海外分包业务，逐步走出国门，打造第二增长极，形成新的利润增长点。一季度共跟踪项目25个，参与投标10项，投标金额达4.82亿元，同比增长38.75%，项目覆盖矿建、土建、房建全领域。

安全环保双护航 筑牢发展生命线

鑫盛达公司以“安全为天、生命为先、环保为要”为发展核心理念，构建“三位一体”安全防控体系。一季度以“零容忍”态度，开展“百日创安”、节后复工复产专项督导检查、全国两会期间专项督查等系列活动，夯实本质安全根基。聚焦矿山顶板管理、土建高空作业等7类高风险场景，累计排查隐患246次，整改问题298项，严处“三违”行为，查处违规操作6起。一季度实现了安全事故“零发生”，环保投诉“零纪录”，安全生产与绿色发展同频共振，安全环保真正成为核心竞争力。

机制创新激活力 人才强企蓄动能

鑫盛达公司实施“3.0版薪酬体系”升级工程，修订《机关员工薪酬管理办法》《项目薪酬管理办法》，以“价值量化、差异激励、动态适配”为核心，重构薪酬体系，打破“大锅饭”。出台《机关部门一般管理岗位价值评估和一般管理人员个人价值评估实施方案》等制度，运用“海氏评估法”对机关一般管理岗进行价值量化，将学习提升、考证持证、专利贡献等全面纳入价值评估，多名员工通过学历提升、职称评审等方式实现薪资“跳级”。开展人才流动革命，推出《关于开展机关员工下项目轮岗锻炼的工作方案》，实施“机关—项目”双向赋能计划，全力打造“沉下去、浮上来”立体化人才锻造工程，激活干部员工干事创业热情。

科技赋能增效能 创新驱动树标杆

鑫盛达公司始终坚持以创新驱动为核心，以科技赋能为引擎，以数字化转型为突破口，不断推动企业智变革命。一季度实现知识产权“从0到1”历史性跨越，公司自主研发的“一种用于方桩施工的打桩设备”获得国家专利授权，突破传统桩基施工垂直度偏差大、地层适应性差等瓶颈，有效提升施工效率。同时，实现技术集群突破，共完成技术创新项目4项，科技成果转化率达100%。产学研协同，构建开放式创新生态。与重庆大学合作推进数字化矿山示范工程，引入智能管理系统，使项目运营效率提升10%，逐步形成了“高校智库+企业场景+产业资本”深度融合释放乘数效应的“三位一体”模式，为企业高质量发展注入“科技基因”。征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新起点，鼎能鑫盛达将以“归零心态”再出发，以“赶考姿态”再突破，聚焦全年生产目标任务，深化党建与战略、安全、创新、人才“四个融合”，以“鼎能之为”书写新时代国企改革“鑫盛达答卷”。