陕煤集团张家峁矿业公司抢夺稳产降本创效“开门红”

今年以来，陕煤集团张家峁矿业公司精准聚焦陕煤集团“协同增效年”工作主基调，积极落实“四种经营理念”，大抓落实、实干笃行，各项工作呈现出稳中有进、向上向好新态势。一季度，原煤产量完成计划100.39%；洗煤产量比上年同期增加50.41万吨；资产负债率24.51%，较上年同期降低1.9%，比年初降低2.02%。

稳产，巩固基本盘

聚焦“达产达效”目标，超前谋划生产布局，统筹排定生产计划，科学部署安全措施，全力打造安全高效生产组织模式。深入落实“三优两提高”，充分利用设备远程监控、故障预警和智能化运行等成果，全面提高生产效率，持续推动优质产能高效释放。一季度，完成进尺6265米，比计划增加667米，完成季度计划111.91%；智能化生产，智能化开机率稳定在97%以上；综采工作面单产效率提升15%，单日矿井最高产量4.5万吨，掘进工作面单日进尺最好达到115米。

降本，扎紧出血点

将“四种经营理念”纵向贯穿矿井勘察、设计、生产等全生命周期，横向覆盖人、财、物等全要素，纵横联合网状成本管理体系。通过全面预算、全过程控制、全局优化的成本管理，最终实现降本增效集成管理目标。推行材料消耗定额管理，通过集中采购、修旧利废、循环复用，材料成本同比下降8%；创新工作室攻关巷道支护优化、设备节能改造等技术革新，吨煤电耗降低5%，设备故障率下降20%；建立成本节约奖励机制，通过小改小革、合理化建议等“金点子”，从细节入手，形成“人人算细账、事事讲效益”的浓厚氛围。一季度，十项费用较同期节支率21.35%；

创效，拓展增效源

牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营管理理念，从生产源头、原煤运输、洗选环节、发运环节、用户管理等多方面入手，严格实施产、运、销一体化营销机制；加强与红柠铁路公司和运销分公司联系，统筹安排请车、装车、销售；突出煤炭市场超前预防，建立“客户信息反馈机制”，加强客户走访和市场调研，及时应对市场变化，制定合理销售措施。采用“听、看、查、评”方式，加强设备管理，设备稳定运行率达97.33%，有效保障了煤炭装车安全，大幅提升了装运效率；一季度吨煤成本266.09元，比计划275元节支8.91元，比同期降低5.71元，选煤单日最高筛分量38744吨。