陕煤集团黄陵矿业煤矸石发电公司：精准发力强根基，创新驱动促发展

班组是企业最小的组织单元，也是企业发展的基石。近年来，陕煤集团黄陵矿业煤矸石发电公司聚焦“培训赋能、安全筑基、技改创新”三大核心，以“五型”班组建设为抓手，积极践行创新驱动发展战略，全面提升班组管理水平，为公司高质量发展注入强劲动能。

安全筑基

责任到人，织密“防护网”

安全是班组建设的生命线。该公司以“包机责任制”为核心，将每台设备的管理责任细化到人，明确“文明生产、安全规范、技术保障”三位一体要求。班组每日开展设备巡检、隐患排查，做到“设备见本色、标识清晰化、台账规范化”，并通过“安全微课堂”“隐患随手拍”等活动，强化全员安全意识。 

定期开展案例分析、事故模拟等班组内部安全警示教育，让职工深刻认识到安全生产重要性。同时，引入“全员绩效考核”，将安全表现与绩效考核挂钩，形成“人人讲安全、事事保安全”的浓厚氛围。针对设备运维管理中的高风险环节，以班组为单位有针对性地制定应急预案，定期组织演练，确保职工在突发情况下能够迅速反应、妥善处理。

培训赋能

从“大水漫灌”到“精准滴灌”

“之前以车间为单位的周期性培训，虽然覆盖面广，但针对性不足，难以满足职工个性化需求。随着设备维护管理精细化要求不断提高，这种‘大水漫灌’式的培训模式逐渐暴露出效率低、效果差的问题。”该公司人力资源部部长牛文波介绍说。

为扭转这一局面，该公司以“五型”班组建设为契机，推行“车间+班组”双轨并行模式。车间层面继续开展周期性培训，夯实基础。班组层面则针对具体管辖设备“量身定制”培训内容，通过“一设备一方案”“一岗位一清单”实现精准教学。

同时，该公司积极创新班组培训形式，将“现场教学+案例分析+实操演练”相结合，增强培训的互动性和实用性。引导班组内部设立“技术讲堂”，由经验丰富的职工担任讲师，分享设备维护经验和故障处理技巧，提升职工业务技能和应急处置能力。 

技改创新

自主突破，化挑战为机遇

面对生产中的痛点难点，该公司坚持问题导向，鼓励职工立足岗位创新，寻求将“卡脖子”清单转化为“机遇清单”。

“车间设立‘每日三问’机制，要求班组班前班后会从系统优化、提升效率、降低风险三个方面进行探讨，不断改进设备维护管理的短板和不足。”该公司设备管理中心主任雷怀斌说。

为充分调动职工的积极性，让他们积极思考、动手实践，该公司对班组五小创新、修旧利废成果定期评优评先与奖励激励，积极搭建“创意孵化—技术攻关—成果转化”全链条机制，为职工的创新想法提供从萌芽到落地的全方位支持与保障。同时，定期开展创新思路分享与修旧利废现场培训，提升全员业务素养。

2024年，该公司职工完成锅炉自动主汽门研磨、煤泥渣浆分离机制作等“五小”创新和修旧利废成果194项，“三小一练”55项。