陕煤集团神木煤化工能源公司：紧盯“三件事”，跑好开局“第一棒”

今年以来，陕煤集团神木煤化工能源公司锚定全年目标任务，明方向、定措施，聚焦安全生产、管理细化、降低成本“三件大事”，强化“拼”的意识、提振“抢”的精神、激发“干”的动力，为全年工作开好头、起好步。

严格管控，下好“安全棋”

该公司全面梳理安全生产重点工作，迅速将年度安全生产任务分解落实到各分公司。通过修订《全员安全生产责任制》、构建“135”快速响应处置机制等措施，杜绝同类隐患反复出现。积极谋划0TS工艺仿真实操培训模拟系统，进一步强化安全管理人员培训考核、岗前教育。制定安全检查清单，组织开展了所属电化分公司焦3皮带“无脚本”演练、洁能发电分公司双盲应急演练、公寓楼消防应急演练等活动，提升作业人员安全意识和技能水平。同时，强化检维修作业“穿透式督导”，对重点时段、重点项目、重点环节、重点人员严密管控，加强现场监督旁站，打造教育培训“精准滴灌”、信息系统“硬核护航”、管理触角“纵向到底”的安全管理局面，提升本质安全管控水平。

细化管理，打好“增效拳”

该公司以实干为导向，遵循“早实施、早见效” 原则，将所属电化分公司12类厂务信息分类编码，搭建云端数据库，通过扫描二维码，实时查看安全通报、生产指标、奖惩公示等内容，公告栏更新的工作时间从每月8小时压缩到20分钟，资料归档效率提升70%，信息传达准确率达到100%。引入新能源充电桩智能消防模块系统，通过12个温度传感器与4组红外火焰探测器，在充电桩控制柜内实现360度无死角监控，构建起全天候监测网络，实现了火情信息“发现即处置”的精准防控，较传统人工巡检效率提升80%以上。该公司从细微之处着手，着力疏通卡点、打通堵点，做到工作标准化、管理精细化，为完成全年目标任务打下坚实基础。

深挖内潜，严把“降本关”

该公司以创新创效行动为抓手，优化资源配置，提高物资使用效率，一季度累计创新金额760万元。开展了厂区氮气和压缩空气管网34台流量计安装更新工作，实现了远程氮气流量数据的实时监测，提高了生产效率和管理水平。完成煤气加压站系统优化改造，引进具有运行平稳、可靠性高、性能优良、安装维护方便等优点的一级能效隔爆型三相异步电动机和ACS580-04传动模块，预计降低生产成本30余万元。