晋能控股装备制造集团“拼”字当头 冲刺首季“开门红”

集团公司各单位锚定高质量发展目标，以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的状态，科学有序抓好各项工作，为全年任务目标的顺利完成奠定基础。

01、锚定目标奋力实现首季“开门红”

成庄矿深入贯彻落实集团公司四个全局性工作会议各项决策部署，围绕安全管理、采掘提效、绿色开采等重点工作，精准施策，靶向发力，确保实现首季开门红。

该矿聚焦“安全管理深化提升年”，以“136”安全管理模式为统领，以区队班组为阵地，扎实推进安全文化建设，组织开展事故案例警示教育，狠抓员工安全技能培训，积极推进岗位作业流程标准化建设，加强“岗前风险评估、岗中隐患排查、岗位动态达标”全过程管理，持续开展反“三违”整治活动。聚焦作业过程中的关键环节，积极开展周四安全活动日、顶板巡查、零工检查等活动，全面排查专业、系统存在的风险隐患，逐条逐项制定整改措施，确保检查不流于形式、问题整改不走过场。紧盯采面换大件、挑顶起底、头面进出构造等高风险作业，严格执行专题研究、专项措施、专人负责、专会协调“四专”规定，严守不安全不开工、不达标不生产的底线。同时，该矿坚持向“效”而行，全力抓好生产组织，扎实推进系统提能改造，加强“四新”推广应用，全面提升保障能力，助力安全高效生产。围绕“抽掘采”提效，超前谋划、精准施策，强化工序管理、改进技术工艺、做优衔接设计、狠抓动态达标，做到系统工程稳定可靠、支护设计科学合理。秉承“能抽则抽、应抽尽抽”理念，实行“一面一策、一钻一策”，改进抽采工艺，推广“一孔一工程”，试验定向钻孔信息综合采集系统，优化瓦斯泵站集控系统，提升抽采系统作业质效。将精准地质预报作为掘进效率提升的关键因素，认真分析抽放钻孔轨迹，结合物探结果，对断层、褶曲、向斜、背斜等地质条件超前预报，为掘进作业提供可靠掘进依据，并根据分析结果，重新规划巷道设计，调整巷道坡度，超前准备特殊支护材料，大大减少地质构造对掘进的影响，保证巷道施工一次性到位。持续做优业务服务，优化生产组织，强化考核激励，积极应用高压水力冲孔泵车、普钻随钻测量系统、掘锚护一体机等新装备、新工艺，推动采掘效率持续攀升。

该矿全力推进绿色矿山建设，加快3号风井矿井水处理站、空压机能源基站节能改造、洗选厂雨污分流及废水收集系统改造等工程建设进度，积极推进全浓度瓦斯综合利用项目，持续提升能源利用率。注重环保治理，扎实推进矿井水源头保护、分类处理、综合利用工作，积极开展矿井水保护利用相关新技术研究，并加强相关创新技术在矿井水保护和利用项目中的应用，推动矿井水保护处理利用向科学化、精准化、智能化转变。结合矿井地质条件和开采技术条件，在持续推进小煤柱沿空掘巷、沿空留半巷和沿空留墙技术试验的基础上，在3号煤工作面试验“110”工法无煤柱开采，研究6米厚煤层切顶自成巷工艺，进一步提升绿色开采水平。

02、狠抓落实助力首季任务指标顺利完成

一季度，晟泰公司早谋划定措施抓落实，力推生产、经营等各项指标圆满完成，为全年任务目标顺利完成开好头，起好步。

晟泰公司紧密围绕企业发展战略，进一步强化“生产服务、生活服务”两条主线，强化“当好保姆、做好服务、创造感动”的企业宗旨，召开动员会、季度经济运行分析会，分析当前形势，划分职责分工，细化经营指标，形成自上而下的统一认知，保持战略定力，有方向、有目标、有落实，全力推进一季度工作任务完成。该公司深化落实“136”安全管理模式，培育系统思维，加速健全安全管控子体系，树牢安全红线意识，构建大安全格局。利用每周安全例会、班前会、安全活动日等载体，持续开展安全警示教育、案例剖析，促进重心下移抓基层、关口前移抓基础、以人为本提素质，推动本质安全水平持续增强。紧紧围绕“人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境因素”四个要素，开展安全监管量化指标考核，开展定期检查与抽检督查，督促各级管理人员“俯下身子”抓安全，倒逼作业人员“挺起胸膛”按章作业，为一季度工作目标完成夯实安全基础。晟泰公司主要产业涉及机电安装、餐饮、超市、运输等，呈多元化发展态势。该公司严格落实“15字”30条经营管理措施，紧把“收”“支”两条线，制定奖励创新、节支降耗等制度与措施，鼓励员工在提高新技术、新设备的应用以及创新产品上下功夫，以优质产品和优质服务获取市场；督促管理人员在坚持战略成本管控和精益化管理上发力，把控好“计划、准备、经营、成本、预算、利润、效率”七个环节，实施“算成本、算市场、看品质”经营举措，推动“算清收支两线、复盘总结分析”的经营习惯养成。通过规范内控管理、严格奖惩兑现，确保一季度经营指标“开门红”，带动全年经营质量效益提档进阶。