晋能控股正珠公司：严把“三关”提升煤质管理

今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，正珠公司秉持“抓煤质就是抓效益”的理念，构建从源头到终端的全过程管理体系，不断提升煤质管控水平。

严把源头关。公司综采队在采煤作业中，严格控制采高，严格落实放煤工艺和操作工序，强化管理环节，严格执行“见矸收口”制度，最大限度减少矸石混入煤炭。同时，加强工作面现场的顶、底板管理，顶板破碎时及时采取措施，确保顶板稳固，超前拉架，及时打开护帮板，从源头把好煤质管理“第一关”。 

严把质检关。公司科学优化煤质取样化验流程，定期对煤质取样人员进行培训，定期保养维护煤质化验设备，增加煤质抽查和检查频次，扩大检查覆盖范围，确保原煤取样品质符合要求，煤质化验数据精准可靠，牢牢把握煤质这块“效益金”。

严把责任关。公司制定了提高煤质管理的十二条硬措施，坚持铁制度、硬执行，科学研判当前形势，在确保安全生产的前提下，进一步完善煤质管理体系，细化落实煤质责任，严格执行采、掘、运、选、装等管理制度。对在煤质管理中不执行或执行不力的管理人员，严格按照煤质管理办法追究责任，将各环节的煤质管控作为保障矿井效益最大化的关键抓手，切实抓牢煤质管理“生命线”。