陕煤集团煤层气公司：改革赋能启新程

27项改革任务提前完成25项，目标完成率超70%；两级本部职能部门压减14个、人员编制核减45人；全员绩效考核覆盖率达100%，薪酬差异化水平提升至66.88%……一组组数据背后，是煤层气公司以改革破局、向管理要效益的生动实践。

体制机制改革释放新动能

以“三定”改革为突破口，构建“战略导向+效能优先”的组织架构，通过合并职能部门、剥离非核心业务，实现两级本部职能部门缩减14个、中层管理职数精简25个。创新建立“十”字型岗位培养体系，纵向实施本部与基层业务骨干交流培养，横向推行跨单位、跨部门、跨专业培养锻炼，打造复合型人才，通过一纵一横双向轮岗交流51人次。设立待岗管理中心，刚性执行末等调整和不胜任退出机制，全年末等调整4人，形成“能者上、庸者下”的鲜明导向。

三大机制重塑价值创造链

以深化全员绩效考核、超额利润激励、经营目标对赌“三大机制”为抓手，构建“业绩决定薪酬、贡献衡量价值”的激励生态。在管理层推行经营目标对赌机制，将薪酬与经营指标深度捆绑，管理层收入差异最高达3倍；在基层实行“月初定标、月中调变、月底考核”动态分配模式，一二三线人员薪酬比优化至2:1.5:1，关键岗位同级别收入差比例达20%。

“五型”创建锻造高效执行力

着力创建“五型”本部，以“挂图作战”压实责任，以“三阶管控”提升效能。通过“日报表盯进度、周汇报解难题、月考核促落实”，最终实现重点工作98%办结率。该公司相继成立3个项目工作专班，由班子领导挂牌督战，建立了“一个项目，一名领导”，实行重点项目包保责任制，保证建设项目顺利推进。