山西焦煤汾西矿业宜兴煤业：做好标准化 现场展新颜

连日来，山西焦煤汾西矿业宜兴煤业以精品头面建设为牵引，推动标准化创建工作由突击整治、集中整改向常态化保持、持续化改进转变，稳步提升现场动态达标水平。

清单化对标推进

宜兴煤业组织9个标准化专业组，分区划片制定工作方案，在设备维护、安全管理、环境卫生、管线吊挂等方面制定对标提升清单，将职责分工、任务目标明确到班组、个人，确保全员任务清、责任清、措施清。该公司结合材料码放、牌板和管线吊挂标准及现场文明生产工作实际，不断优化各岗位“五述”管理内容，进一步将动态达标贯穿到岗位操作、施工作业全过程，全面提升井下各作业区域动态达标工作水平。

“从作业流程、施工质量到环境卫生及警示标识、工器具摆放，我们从细节着手都进行了规范，做到事事讲标准、处处有标准、时时用标准。”宜兴煤业开拓队技术员乔帅说。 

精益化改进提升

“在规范码放的同时，我们还根据工作面推进情况，及时做好物料架移设。”宜兴煤业开拓队党支部书记郭继辉介绍道。

宜兴煤业坚持以动态达标保安全促生产。该公司采掘队组分别为各类材料、配件量身定做了物料架，从螺帽、铁饼、托盘到锚杆、锚索及风水管全部上架管理，统一外露尺寸，并以10天为一周期合理规划材料领用，组织人员集中进行倒料、备料，始终将物料架置于工作面100米范围以内。

“现在备料距离短了，当班材料取用更方便了，单产单进效率也提高了。”宜兴煤业开拓队队长冯丽军表示，“近一个多月以来，我们每班均能保持4米的进尺。” 

长效化闭环考核

“八点班倒料完成后，未及时平整巷道扣除50分……”“四点班对皮带机头大架浮煤进行彻底清理……”在每日通报、每旬考核的基础上，宜兴煤业开拓队将达标创建工作与班组绩效直接挂钩，做到班班有安排、有通报、有奖罚。该公司还在确保正规循环作业的基础上，加强巷道成型和支护质量验收，每班由专人负责巷道平整、皮带清理、洒水降尘、管线吊挂等工作，以严细实的举措实现高水平达标创建，助推矿井高质量发展。