华阳集团榆树坡公司：降本为要，打好增效“铁算盘”

随着煤炭市场供需情况的不断变化，强化成本管理已成为煤炭企业应对市场挑战、实现高质量发展的关键举措。榆树坡公司深入贯彻落实华阳集团关于提升煤炭产业发展质量的战略部署，以管理赋能，持续优化成本管控体系，全面提升经营质效。

细算成本——向管理要效益

清晨，榆树坡公司调度楼一层会议室，阳光透过窗户洒在长长的会议桌上。各部门负责人早早到场，桌上摆满了厚厚的报表和数据资料。这天召开的是每月一次的成本分析会，空气中弥漫着紧张而又充满干劲的气息。“会议的目标只有一个：控成本、提效益。”榆树坡公司副总经理孟建军说。

一直以来，榆树坡公司要求全员知大势、识大体、明大局，不断加强资金集中管理，落实专项费用审批程序，提高专项资金使用效率。加强生产源头管控，推进技术革新，强化责任落实，加大监督考核力度，自上而下推进降本增效。在生产源头管控上，2023年榆树坡公司机电配件损耗率偏高，自2024年实施机电配件定额管理以来，全年吨煤成本比指标下降23.67元，全年综合成本控制在286.94元/吨。公司经营管理部积极与相关部门沟通协调，打通了人、财、物协同管理的“最后一公里”。“通过与邮储银行、集团财务公司沟通办理协定存款，我们将活期存款利率由0.35%提高到1.15%至1.35%，按照差异化协定存款利率，公司每年大约能增加400余万元利息收入。”榆树坡公司经营管理部部长任晓斌说。随着会议的召开，每个人的脸上都多了一份坚定。他们知道，降本增效的路上，没有终点，只有不断向前。

变废为宝——向回收要效益

综掘二队队务会上，二班班长李刚自豪地说：“利用废旧锚杆加工衣帽架，既节约了成本，又方便了职工。”“利用废旧材料加工风机架2个、工具箱2个、皮带过桥1个，预计材料人工费节约1万元。”成本员关凌云骄傲地说。

以上是榆树坡变废为宝、降本增效的一个缩影。2024年，榆树坡处置废钢铁257.63吨，完成计划的119.27%；处置其他废旧物资31.87吨，完成计划的318.70%。然而，成绩的背后仍有不足，低值易耗材料管理，依然是榆树坡公司成本管理的薄弱点。为此，他们严格审核材料计划、出入库台账，尽量去库存，压减新材料购置支出；严格执行交旧领新、废旧物资管理等制度，严格按照材料、油脂回收率进行回收移交储存；鼓励队组自主维修，加大废旧物资回收复用力度，最大限度减少新材料的使用；月末通报本月材料消耗和降本增效成果，奖优罚劣……

环保革新——向绿色要效益

绿色发展是榆树坡公司一以贯之的理念。建矿之初，榆树坡公司就投建了井下矿井水处理系统、井下超磁水处理站系统，并采用“粗格栅→集水池→固液分离器→调节池→重介速沉→中央水仓”处理工艺，日处理水4000立方米。

“在井下设置超磁分离工艺水处理系统处理矿井水，水仓清挖次数从每月1次减少至每季度1次，每年人工清淤成本降幅约80%，降低了污水杂质对排水泵、管道等相关设备的损耗，还减少设备维修频次与更换成本，也因处理流程高效而大幅节省电耗。”榆树坡公司机电运输部主管季壮说。如今，井上井下两座水处理站承担了选煤厂、厂区绿化、降尘，办公楼生活用水，矿井水综合利用率达97%，长明灯、长流水等“跑冒滴漏”现象更无处可遁，实现了把“看不见的浪费”变成“看得见的节约”。