川煤六建踏春提速！市场开发“进度条”刷新超预期

2025年伊始，川煤六建以“开局即决战、起步即冲刺、上阵即攻坚”的昂扬斗志，全力冲刺新年首季“开门红”，为企业高质量发展注入强劲动能。

精准施策
开拓多元市场新版图

面对2024年市场开发遇阻的挑战，川煤六建深入剖析发展短板，落实集团战略部署，以“矿建为核心、房建为支撑”拓展多元化业务。公司主要领导带队，抽调精兵强将组建矿建、房建、非煤矿山等专项突击队，精准攻坚重点项目，实现房建、矿建“双轮”驱动。

2025年开年以来，公司收集项目信息33个，跟踪接洽项目31个，参与投标7个。2月5日，成功中标山西沁和能源永红煤矿二水平延伸项目三期井巷工程；2月中旬，中标重庆江北G06G07地块项目部分精装修工程。两个项目合同金额共完成全年市场开发目标的27%。新项目中标后，公司迅速部署入场开工筹备工作，确保资金、人员、物资、设备等快速到位，力争取得最佳效果。

后续，公司还将实施“一企一策”，积极参与宁夏韦州矿区及西北矿建项目，按“咨询 + 矿建 + 托管 + 装备”产业链模式，联合兄弟单位做大矿建板块，拓展非煤矿山业务；同时，发挥房建优势，争取川渝地区项目，协同房产公司打造品牌，带动装饰装修、贸易等业务发展，引领打造西南一流建筑综合服务商。

科技赋能
智启高效建设新篇

川煤六建国宾天韵项目积极拥抱科技浪潮，将BIM、物联网、大数据、物资信息化管理等先进技术深度融入设计、施工等建造全流程。BIM技术的运用，实现智能建造“多快好省”目标，不仅节约工程造价，还缩短施工周期25%，降低能耗约20%，减少建筑垃圾70%以上，有效降低施工污染。项目还为工地装上“千里眼”，通过视频监控和智能分析算法实现周界监控、入侵检测和人脸识别，及时排查安全隐患。人员管理系统强化出勤与安全培训，施工现场关键区域设置报警设备，安全体验区让员工亲身体验事故危害，信息化系统为项目决策提供精准数据支撑。

川煤六建杉树林煤矿项目部同样展现了科技创新的力量。面对甲方炸药库验收延迟的困境，项目部另辟蹊径，积极引进二氧化碳致裂管新工艺，组建专业团队考察学习，确保工艺顺利实施。目前，该工艺已在三个井筒掘进面全面应用，成功解决掘进施工瓶颈，成为创新应对挑战的生动实践。

2025年，公司将把天韵与杉树林项目的新技术成果推广至各新开发项目应用，并持续探索创新技术，以科技赋能推动企业高质量发展，为行业树立智能化、绿色化建造新标杆。

严抓强管
筑牢安全发展根基

川煤六建始终将安全生产摆在首位，通过提高政治站位、强化安全培训、创新管理举措、压实全员责任，多措并举筑牢安全防线，为企业高质量发展保驾护航。

弘扬“两个至上”安全发展理念，召开安全生产民主生活会，剖析问题、增添举措，并围绕“安全形势怎么看、安全工作怎么干”开展全员大讨论，凝聚安全共识。创新安全培训方式，将集中培训转变为移动培训，机关人员携带资料深入项目，领导班子随机抽考，对成绩优异者奖励，对后进者处罚，并开展技能竞赛，实现全员参赛、共同进步。

在管理上，公司与直营项目签订《安全目标责任书》，与合作项目签订《安全生产管理协议书》，制定《直营项目管理流程》《合作项目派驻人员履职清单》，纪检办和安全质技部每月督查通报，确保制度刚性执行。严格考核机关管理人员下基层、揭隐患、反“三违”指标，对出现较大安全隐患的项目进行重罚。

同时，公司创新建立机关人员包保项目工作机制，深入现场跟班督导，确保隐患发现和解决在一线。项目团队严格落实“跟带班”制度，蹲守施工点位，职工进班前自述岗位安全风险点，推动“要我安全”向“我要安全”转变。此外，还将继续开展“安全家书”征集评选活动，举办家属安全座谈会，签订“夫妻安全互保协议”，充分发挥职工家属安全协管作用，形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局。

党建领航
营造高效创业氛围

川煤六建坚持党建引领，促进融合发展，以高质量党建引领高质量发展。公司认真落实集团“三会”精神，研究战略路径，利用地域优势，积极融入成渝地区双城经济圈，凭借资源与业绩争取房建项目，联合房产公司探索新模式，带动多业务发展。

通过“三会”、形势任务教育等，宣讲企业挑战与机遇、转型发展目标、全年目标任务和工作举措，凝聚发展共识，汇聚思想合力。通过职工代表谈感想、谈举措，为实现新年首季“开门红”汇聚智慧。推进党建融合，开展企地党建共建，助力项目建设；推进党建与安全生产经营深度融合，各党支部开展“党建+”等系列活动，推动项目高质量建设。

2025年，川煤六建将以蓬勃朝气、创新勇气和敢为锐气，全力冲刺全年目标，奋力将“开门红”干成“四季红”。