准能集团：以安全为基 护航全国两会能源保供

在全国两会召开之际，作为国家能源保供的“压舱石”，准能集团以高度的政治责任感和使命感，用压实责任、技术创新、精细化管理，筑起一道坚不可摧的安全生产防线，确保能源供应稳定高效。

2月份，准能集团商品煤生产515.2万吨，日均产量创历史同期新高，为全国两会胜利召开提供了有力的能源保障。

强化担当压实安全责任

“我们要把‘时时放心不下’的责任感转化为‘事事心中有底’的行动力，抓实抓好安全生产工作。”在准能集团安全会议上，党委书记、董事长姜英利的话语掷地有声。作为国家能源集团的排头兵，准能集团牢固树立“两个至上”理念，分级分类组织体系宣贯培训，形成自上而下层层带动、自下而上逐级保障的完整体系工作链条。公司领导班子多次深入生产一线现场办公，全面督导安全工作落实；各级领导干部严格按照“一岗双责”的要求，层层压实责任，确保每一个生产环节都有人负责、有人监督。

准能集团扎实推动安全生产治本攻坚三年行动，突出“三现”管理，充分发挥考核“指挥棒”作用，持续推行“流动红旗”奖励机制，完善考核标准，逐步将结果考核向过程考核转变。拓展“安监+纪检”“安监+审计”综合监察模式，加强跨部门联合监管，针对安全检查中发现的隐患进行深入分析并及时解决，充分释放“穿透式”监察效能。

准能集团建立了“一抓二查三督导”工作机制，即抓班组管理；查现场管理、承包商管理；督导学习宣贯、隐患整改、教育培训。通过机制的高效运行，不仅强化了安全管理的穿透力和执行力，更形成了全员参与、全过程管控、全方位覆盖的安全管理体系，为高质量发展奠定了坚实的安全基础，也为行业树立了标杆典范。

准能集团将隐患排查治理作为安全管理的核心，构建了“动态排查、分级管控”机制，积极运用安全生产管理体系数智化平台，认真执行国家能源集团危险源作业指导手册，将内容细化分解，通过公司监督、现场管控、人员辨识的方式，强化生产现场高风险作业管理，进一步夯实安全之基。

在哈尔乌素露天煤矿，安全环保监督主管赵伟在每日例行的班前会上，都会向外委作业人员详细讲解安全作业的关键注意事项。这是准能集团将外委承包商纳入安全生产“无差别、一体化”管理的有效举措之一。为了全面保障外委施工安全，准能集团采取了一套严谨的全过程监管体系：班前，对每位外委人员的身心状态及准备工作进行全面检查；班中，实施不定时的现场巡查，及时发现并纠正违章作业行为；班后，对当班设备良好性进行严格检查，排除安全隐患。同时，提高准入门槛，对于手续不全或安全措施不到位的外委单位，坚决不予开工或复工，确保安全生产无死角。

科技赋能筑牢安全防线

走进准能集团生产指挥中心调度大厅，一块巨大的电子屏幕实时显示着各个生产单位的运行状态。工作人员正专注地监控数据变化，不时发出作业指令。这是准能集团近年来大力推行数字化转型的成果之一，也是提升安全生产水平的重要手段。

“过去，我们更多依赖人工经验来判断风险，现在，借助物联网、大数据和人工智能技术，我们可以提前预测并消除隐患。”生产指挥中心三级主管褚福南介绍道。

准能集团大力推进智慧矿山建设，从科技手段为安全生产保驾护航。利用先进的监测预警系统，实现了对生产设备运行状态的实时监控，一旦发现异常数据，系统会自动报警并触发应急预案，最大限度减少人为判断失误带来的风险。为了保障人员和设备安全，准能集团构建了集防撞预警、超速管理、驾驶员疲劳警示和行为监控、毫米波雷达自动刹车等功能于一体的安全保障系统。在设备管理方面，准能集团依托智能一体化管控平台，实时监测生产各环节数据，精准优化穿、采、运、排流程，优化运距，提升生产效率。

针对露天矿特有的边坡安全挑战，准能集团开创了“天地空”立体监测模式。5台边坡雷达配合162套智能监测站，结合无人机巡检与卫星遥感，构建起亚毫米级精度的地质变形监测网。系统通过多源数据融合分析，可提前14天预警潜在滑坡风险。

黑岱沟露天煤矿作为智能化建设的示范标杆，率先应用了“5G+无人驾驶”技术，实现了作业无等待、运输低排放、智能少人员。在选煤厂调度指挥中心，智能一体化管控平台的三维可视化系统正实时呈现全厂设备的运行状态，通过部署5G+工业互联网平台，实现了从“人防”到“技防”的迭代。设备维修中心研发的智能检修机器人，使大型机械检修效率不断提升；炸药厂引入数字孪生技术，实现火工品全生命周期追踪管理，科技保安成效显著。

准能集团通过构建“智能感知-自主分析-精准控制”的安全闭环，开创了独具特色的安全生产新范式，为能源行业数字化转型树立了标杆，实现了安全生产从被动防御到主动进化的质的飞跃。

以人为本夯实安全根基

“安全生产没有旁观席，人人都要当主角。”在准能集团，“人人都是安全员”的理念早已深入人心。这种文化的形成并非一朝一夕，而是长期坚持教育引导的结果。准能集团深谙“安全生产、关键在人”的管理真谛，始终将培育全员安全素养作为实现零事故目标的根本路径。

“全国两会期间，我们必须以更高的标准、更严的要求来对待每一项工作，抓好安全生产。”黑岱沟露天煤矿采掘队班组长李治民在班前会上强调。每天早晨的班前会，安全分享环节总是不可或缺的一部分。员工们通过讲述亲身经历的安全小故事或剖析典型案例，将安全意识融入日常工作。这一环节不仅强化了员工对岗位标准作业流程的重视，还推动了“四步”手指口述法的广泛应用。如今，准能集团已形成“有作业必有标准、有标准必要执行、有执行必有监管”的良好局面，有效提升了员工的安全意识和操作技能，打通了安全生产的“最后一公里”，为准能集团的安全生产提供了坚实保障。

准能集团通过多种方式强化员工的安全意识和技能。除了常规的新员工入职培训外，还定期组织专项演练和模拟实操活动，帮助员工熟悉应急处置流程。针对不同岗位特点，制定定制化培训方案，使安全教育更加精准有效。同时，积极营造“人人讲安全、事事重安全”的文化氛围，通过设立“安全之星”评选、举办安全主题演讲比赛等形式，激发员工主动参与安全管理的热情。此外，集团还开展“安全金点子”征集活动，广泛听取员工的合理化建议，构建起全员参与的“大安全”格局，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

与此同时，准能集团注重发挥家庭的力量，定期组织家庭开放日活动，邀请员工家属参观矿区，了解亲人的工作环境。一位员工的妻子感慨地说：“以前总觉得丈夫的工作很神秘，现在才知道他们每天要面对多少风险。我一定会提醒他注意安全，因为他是我们全家的依靠。”

从文化培育到科技赋能，从个体自觉到体系保障，准能集团用实践印证了“安全生产永远在路上”的深刻内涵。

安全是发展的前提，发展是安全的保障。准能集团将安全理念融入生产全链条，用科技与管理的“双轮驱动”，织就新时代能源安全防护网，用实际行动践行“国之大者”的使命，为全国两会胜利召开奏响能源保供的时代强音。