晋能控股孙家沟煤矿：实干争春 奋战首季“开门红”

春潮涌动催人进，砥砺奋进正当时。孙家沟煤矿以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，实干争春，拼出首季“开门红”，为顺利完成全年安全生产任务奠定基础。

统一思想把握“新形势”

该矿充分利用党总支理论学习中心组学习会、调度会、班前班后会以及“三会一课”等形式，自上而下，全员行动，认真贯彻落实集团公司四个全局性会议精神，做到干有方向、干有标准、干有成效。一方面，该矿创新学习形式，组织矿领导班子“上讲台”，推动会议精神入脑入心。另一方面，结合矿井高质量发展要求，制定年度重点工作落实清单，聚焦重点、精准发力，确保会议精神落到实处、取得实效。
夯基固本迎接“新挑战”
该矿锚定全年任务目标，层层压实部门责任，细化目标分解任务，精准制定一季度安全生产工作计划，先后出台了年度“136”安全管理模式、安全生产标准化建设等重点项目推进方案，不断提升矿井安全管理水平。同时，严格落实值班带班制度，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节管控，扎实开展安全隐患大排查，切实做到防患于未然。该矿不断优化衔接计划，成立工作专班，从设计、装备、队伍、系统、工期等统筹考虑，细排到月、精排到日，以掘保产、以产促掘、采掘并进，实现全年生产秩序均衡有序。此外，强化班务计划落实，配套出台奖惩机制，实现以班保日、以日保月、以月保年的生产工作目标。

精细管控展现“新作为”

面对煤炭市场下行压力，该矿加快由“生产型”向“经营型”转变，深入推行“精益化管理+全面预算”管理模式，围绕材料采购、设备维修、生产消耗、修旧利废等环节，不断加强物资管理，优化库存结构，对生产经营全过程进行精益核算和管控，严格控制成本支出。此外，根据煤炭市场持续下行及矿井自身煤炭发热量偏低的实际，该矿出台系列保煤质工作措施，狠抓煤质井下源头管理，全力以赴稳定原煤发热量，确保煤炭“产得出、运得走、销得了”。